Многие пользователи Рунета, особенно те, кто застал его ранние годы, могут вспомнить поисковую систему и портал «Рамблер», появившийся в 1996 году и бывший одним из лидеров до начала 2010-х годов. Однако его активность на главной странице интернет-поиска сошла на нет, что породило вопрос: что же произошло с этим некогда популярным ресурсом? Ответ кроется в масштабной сделке, изменившей ландшафт российского медиа- и IT-бизнеса.
Новый владелец: как Сбербанк стал хозяином медиахолдинга
29 октября 2020 года стало официально известно, что Сбербанк стал единственным владельцем «Рамблер Групп». Речь шла не просто о покупке устаревшей поисковой системы, а о приобретении крупного медиахолдинга, в портфель которого входили такие активы, как онлайн-кинотеатр Okko, ведущие новостные издания «Газета.Ru» и «Lenta.ru», сервис продажи билетов «Рамблер/Касса», социальная платформа LiveJournal, а также множество других популярных проектов вроде «Афиши», «Чемпионата» и «Eda.ru».
Free pic | @wayhomestudio | ru.freepik.com
1. Хронология сделки и передел активов
Путь к этой сделке был долгим и многоступенчатым. В апреле 2019 года основными акционерами «Рамблер Групп» были компания A&NN Александра Мамута (93% акций) и Era Capital, принесшая в холдинг онлайн-кинотеатр Okko. Первым шагом Сбербанка стало приобретение доли, в результате которого банк и структуры Мамута получили по 46,5% акций, а Era Capital сохранила 7%. Однако без контрольного пакета влияние Сбербанка было ограниченным.
Эксперты, такие как аналитик ВТБ Капитала Михаил Шлемов, сразу отметили, что главной целью Сбербанка в этой сделке была не прямая прибыль, а повышение лояльности клиентов, особенно молодёжной аудитории, через владение популярными медиа- и развлекательными сервисами. Это стало частью более широкой стратегии банка по усилению своего присутствия в цифровой среде.
Что же купил Сбербанк? Активы «Рамблер Групп»
Free pic | @wayhomestudio | ru.freepik.com
На момент сделки холдинг обладал впечатляющим набором активов:
- Онлайн-кинотеатр Okko: второй по выручке в России после ivi, с аудиторией около 2 млн пользователей и стремительным ростом доходов.
- Портал и поисковик «Рамблер»: несмотря на потерю лидерства в поиске, в 2018 году его ежемесячная аудитория исчислялась миллионами пользователей.
- «Рамблер/Касса»: сервис по продаже билетов, работающий в 90 городах России.
- LiveJournal (Живой Журнал): платформа, сохраняющая колоссальную месячную аудиторию — почти 90 млн посещений.
- Издательский дом: включал такие известные СМИ, как Lenta.ru, Газета.Ru, Афиша, Чемпионат и другие.
Приобретя более 40% акций, Сбербанк стал совладельцем всего этого медийного разнообразия.
Большая игра: разрыв с Яндексом и укрепление позиций
Free pic | @wayhomestudio | ru.freepik.com
Параллельно со сделкой по «Рамблеру» Сбербанк кардинально менял свои отношения с другим IT-гигантом — «Яндексом». Это была часть единой стратегии:
- В 2019-2020 годах стороны завершили раздел совместных активов: «Яндекс.Деньги» (переименованы в «Ю.Money») и «Яндекс.Маркет» полностью отошли Сбербанку.
- В сентябре 2020 года банк приобрёл компанию «2ГИС» — прямого конкурента «Яндекс.Карт».
- В июле 2020 года Сбербанк инвестировал 2 млрд рублей в развитие «Рамблер Групп», получив над ней контроль, что и привело к финальному оформлению единоличного владения в октябре.
Важный нюанс: ключевые СМИ холдинга («Лента.ру», «Газета.Ru» и др.) были зарегистрированы на отдельную компанию «Рамблер&Ко Медиа», контрольный пакет в которой сохранил Александр Мамут. Сбербанк же получил в ней лишь 11%, что показывает сложную структуру активов и разделение контроля между медийной и технологической составляющими.
Free pic | @mussbila | ru.freepik.com
2. Итоги и стратегические цели Сбербанка
Всю эту цепочку событий можно рассматривать как часть масштабного плана Сбербанка по трансформации из традиционного финансового института в лидера цифровой экосистемы. История началась с сотрудничества с «Яндексом» в 2011-2012 годах, которое затем сменилось желанием банка купить значительную долю в компании. После неудачи этих переговоров Сбербанк избрал стратегию создания собственной конкурирующей экосистемы.
Поглощение «Рамблер Групп» за полтора года стало ярким примером реализации этой стратегии. Банк последовательно:
- Разорвал партнёрство с «Яндексом», забрав ключевые совместные проекты.
- Приобрёл прямых конкурентов сервисов «Яндекса» (2ГИС).
- Получил контроль над крупным медиахолдингом с миллионной аудиторией.
Таким образом, покупка «Рамблера» — это не ностальгия по старому поисковику, а стратегический ход в большой игре за влияние в российском интернете. Цель Сбербанка — не просто зарабатывать на финансовых услугах, а создать всеобъемлющую цифровую экосистему, способную конкурировать с лидером рынка. Остаётся открытым вопрос: удастся ли Сбербанку с его ресурсами и амбициями действительно бросить вызов «Яндексу» и перекроить цифровой ландшафт России?
Если вам была интересна эта история корпоративных слияний и цифровой стратегии — делитесь мнением в комментариях, ставьте лайк и подписывайтесь на новые материалы!