Запуск масштабной федеральной программы «Приоритет 2030» стал знаковым событием, открывшим новую страницу в развитии высшего образования и науки в России. Программа дала мощный импульс более чем сотне университетов, активизировав их исследовательский потенциал и поставив перед ними амбициозные задачи по интеграции науки в реальную экономику.
1. Индекс изобретательской активности как инструмент бенчмаркинга
В этом контексте особую значимость приобретает Индекс изобретательской активности, разработанный Аналитическим центром «Эксперт». Этот проект признан профессиональным сообществом как наиболее комплексный инструмент для оценки инновационной деятельности вузов. За шесть лет существования рейтинг накопил обширную базу данных, позволившую университетам провести глубокий сравнительный анализ своих показателей. Сегодня в исследовании участвуют более 140 российских вузов, и эта выборка продолжает расширяться, охватывая всё больше учреждений с высоким потенциалом.
2. Стратегический баланс: публикации vs. патенты
Ключевой вызов для современного университета — найти оптимальное соотношение между фундаментальной наукой и прикладными разработками. Новосибирский государственный университет демонстрирует пример такой «золотой середины», гармонично распределяя ресурсы между поддержкой исследовательского процесса и защитой интеллектуальной собственности.
Александр Квашнин, директор Центра трансферта технологий НГУ, поясняет эту философию: «Публикации в научных журналах фиксируют новые знания, позволяют научному сообществу их обсуждать и развивать, укрепляя авторитет исследователей и организаций. Патенты же — это инструмент защиты исключительных прав на конкретные технические решения, которые могут быть созданы на основе этих знаний, но не тождественны им. Оба направления критически важны».
Таким образом, успешная коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности (РИД) возможна лишь при грамотной стратегии, которая учитывает как «технологический толчок» (новые открытия), так и «рыночный толчок» (запросы от реального сектора экономики).
3. Системный подход Уральского федерального университета
Для Уральского федерального университета системность в политике публикационной и изобретательской деятельности является основополагающим принципом. Первый проректор УрФУ Сергей Кортов подчеркивает важность баланса: «Публикации — это фундамент, без прироста знаний не будет и инноваций. Но если знания не воплощаются в продукты и технологии, они остаются невостребованными экономикой. Поэтому университет должен выстраивать четкую и последовательную политику в обеих сферах. В УрФУ мы всегда уделяли равное внимание и развитию науки, и внедрению её результатов в промышленность».
Обратите внимание: Киев требует отставки украинского замглавы ТКГ из-за слов о России.
4. Новые горизонты: переориентация на рынки Азии
Внешние вызовы также влияют на стратегии вузов. Если раньше сотрудничество с зарубежными патентными поверенными было дорогостоящим и не всегда эффективным, то сейчас происходит переориентация. Сергей Кортов отмечает новую тенденцию: «Сегодня мы фокусируемся на продвижении наших разработок и интеллектуальной собственности на перспективных рынках Китая и стран Юго-Восточной Азии, что открывает новые возможности для коммерциализации».
Больше интересных статей здесь: Новости.
Источник статьи: Запуск федеральной программы Приоритет 2030 стал началом нового этапа развития университетов России.