1. План как двигатель прогресса и ответственности
Мой путь в профессии начался на закате советской эпохи, в конце 80-х годов. Выпускнику института сразу доверили ответственную должность главного энергетика, хотя под началом был лишь один электрик, да и тот не отличался дисциплиной. Теоретическая подготовка оставляла желать лучшего, а практического опыта не было вовсе. Это напоминало ситуацию, когда человека, не умеющего плавать, бросают в глубокую воду с командой «Выплывай!». Однако сейчас речь не об этом. Следующим этапом стала работа на довольно крупной фабрике, выпускавшей различные виды бумаги, картона и тетрадей. Как известно специалистам, бумажное производство — процесс непрерывный. Оно не останавливается ни на ночь, ни на выходные, ни на праздники. Помимо непрерывности, это ещё и крайне энергоёмкое производство. Таким образом, в молодости я руководил цехом в условиях постоянной работы с высоким потреблением ресурсов. Сейчас, перешагнув пятидесятилетний рубеж, я могу анализировать и сравнивать опыт управления в советский период с современными реалиями (до сих пор занимаю руководящую должность в технической службе).
2. Эффективные менеджеры vs. плановое хозяйство
Сразу отмечу: работать под началом так называемых «эффективных менеджеров» мне не по душе. Замечу, что сегодня это в основном люди с образованием в области юриспруденции, экономики или финансов. В прежней системе всё строилось вокруг плана, который был главным ориентиром. Руководители прилагали невероятные усилия для его выполнения, поскольку невыполнение грозило потерей должности. Была чёткая альтернатива: либо ты выполняешь план, либо прощаешься с работой. Современная модель устроена иначе. Теперь главное — продажи. Есть спрос — есть производство, нет спроса — производство простаивает. А если производство не работает, то и инженерно-технический персонал остаётся без дела. Работая в одной европейской компании, мы, производственники, месяцами сидели без реальных задач, продолжая получать зарплату без особых угрызений совести. От такого вынужденного безделья я даже набрал лишние 10 килограммов, поскольку дни проходили за компьютером — в играх или бесцельном сёрфинге в интернете.
3. Цель как основа коллектива и нравственного климата
Именно поэтому я до сих пор с ностальгией вспоминаю советское производство. Там была ясная и объединяющая цель — план. В нынешних условиях такой чёткой цели часто нет. Коллектив становится сильным и сплочённым, когда перед ним стоит общая задача. Если цели нет, начинаются склоки, доносы и мелкие интриги. Нравственный климат в коллективе ухудшается, хорошие специалисты уходят, а остаются зачастую люди без широкого кругозора, пусть и отличные профессионалы в узкой области. С ними скучно. В советское время мы ежегодно запускали новые производства или модернизировали существующие. Современные же заводы иногда напоминают красивых, но статичных кукол — цикл замкнут, крупные изменения не требуются и не приветствуются. В этом, если честно, кроется определённая тоска по динамике и реальным свершениям.