Назначение нового генерального директора в издательском доме «Просвещение» ознаменовало окончание важного переходного этапа в жизни компании. Наталья Третьяк, ранее занимавшая пост вице-президента Газпромбанка и имеющая опыт работы с министром образования Сергеем Кравцовым, возглавила издательство. По мнению аналитиков, это назначение можно расценивать как приход представителя от акционеров, который будет курировать ключевое направление — взаимодействие с Министерством просвещения РФ.
1. Государственный контроль над образовательным контентом
В настоящее время большая часть акций «Просвещения» принадлежит государственным структурам: ВЭБу, Сбербанку и Российскому фонду прямых инвестиций. Для укрепления государственного влияния в компании был создан общественный совет под руководством министра Сергея Кравцова. Этот шаг полностью соответствует правительственной политике, согласно которой содержание школьного образования должно находиться под строгим контролем государства, поскольку напрямую связано с вопросами национальной безопасности и формирования будущего поколения.
2. От частной собственности к рыночному лидерству
История современного «Просвещения» началась в 2011 году, когда издательский дом «ОЛМА-пресс» во главе с Владимиром Узуном выкупил актив у государства. За прошедшее десятилетие компания совершила впечатляющую трансформацию: из убыточного федерального предприятия она превратилась в безусловного лидера рынка учебной литературы.
Обратите внимание: Тата высказалась об Левченко и Блюменкранц, Шафеева затянула с конфетно-букетным периодом, а Бузова решила выйти на лед.
Сегодня деятельность издательства вышла далеко за рамки печати учебников. «Просвещение» является комплексным поставщиком для школ, предлагая учебное оборудование, а также программы для профессионального развития и повышения квалификации педагогов.3. Сложный процесс передачи управления
Как сообщают информированные источники, при подготовке к продаже «Просвещения» новым акционерам и Владимиру Узуну удалось договориться о плавном переходном периоде для передачи управления. Этот этап был необходим по нескольким причинам. Во-первых, требовалось разработать новую долгосрочную стратегию развития. Во-вторых, новым владельцам нужно было глубоко изучить чрезвычайно сложные бизнес-процессы издательства, которые включают ежегодное обновление ассортимента, печать и логистическую доставку в учебные заведения и розничные сети более 130 миллионов экземпляров книг и пособий. Кроме того, акционерам потребовалось время, чтобы оценить и понять работу существующей управленческой команды.
4. Новый этап: стратегия и рост
По данным тех же источников, к началу 2022 года процесс передачи управления можно было считать в основном завершенным. Работа над новой стратегией, проект которой был подготовлен в первом квартале 2022 года, впоследствии была приостановлена в связи с изменившейся внешнеполитической и экономической обстановкой. Несмотря на это, в текущих условиях высшему руководству «Просвещения» удалось выстроить эффективное и конструктивное взаимодействие со всеми акционерами. Компания не только сохранила стабильность, но и продолжает демонстрировать положительную динамику и рост, подтверждая свой статус системообразующего предприятия в сфере российского образования.
Больше интересных статей здесь: Новости.
Источник статьи: Смена топ-менеджмента в издательстве «Просвещение» завершила переходный период в компании.