В последние годы корпоративное волонтерство перестало быть просто благотворительностью и превратилось в мощный инструмент социального развития и устойчивости бизнеса. Компании все активнее вовлекают своих сотрудников в добровольческие акции, видя в этом не только помощь обществу, но и значительные внутренние выгоды. Простое финансирование социальных программ эволюционирует в полноценное социальное партнерство, где ключевую роль играет личное участие работников.
Эта тенденция стала центральной темой круглого стола «Партнерство на благо Республики Башкортостан: корпоративное волонтерство как основа взаимодействия бизнеса, власти и общества», организованного журналом «Эксперт-Урал» в Уфе. Участники — представители власти, крупного бизнеса и НКО — обсудили, как волонтерство укрепляет корпоративный дух и приносит пользу всему региону. Хотя в Башкортостане есть свои особенности, общие тренды характерны для всей страны.
1. Сила сообщества и объединения
Как отмечают руководители, волонтерство позитивно влияет на атмосферу в коллективе, что в конечном итоге сказывается на производительности и финансовых результатах. Это взаимовыгодная история, а не безвозмездная трата ресурсов. Для системного развития этого направления в 2014 году был создан Национальный совет по корпоративному волонтерству (НСКВ), который сегодня объединяет более 70 компаний из 33 регионов. Его цель — не только обмен опытом, но и создание видимых моделей социально ответственного поведения бизнеса и граждан.
Региональное отделение НСКВ в Башкортостане, созданное два года назад, позволило компаниям, таким как СИБУР, почувствовать себя частью большого сообщества. Для бизнеса важно не только участвовать в федеральных инициативах, но и давать сотрудникам возможность реализовывать собственные локальные проекты, решая те небольшие, но значимые задачи, которые не всегда видны на государственном уровне.
2. Выстраивание системного подхода
Успех корпоративного волонтерства кроется в системности. Например, в СИБУРе действует четкая программа: сотрудники из любого города могут подать заявку на свой волонтерский проект и получить до 80 тысяч рублей на его реализацию. При этом компания поддерживает как лидеров, так и тех, кто только делает первые шаги в волонтерстве, предлагая участие в общекорпоративных акциях.
Ключевой принцип — отсутствие денежного вознаграждения за волонтерство, все акции проходят в нерабочее время. Мотивация строится на признании: истории волонтеров публикуются в корпоративных СМИ, а самых активных приглашают на ежегодный форум в Москве. Это формирует чувство ценности и поддержки со стороны компании. Аналогичный системный подход применяет и «Башнефть», где в рамках движения «Платформа добрых дел» действуют более 500 активных волонтеров и тысячи участников благотворительных сборов.
3. Практики вовлечения и социальное партнерство
Компании видят в волонтерстве и инструмент для решения бизнес-задач. Например, Башкирская содовая компания (БСК) привлекает к своим акциям студентов профильных вузов, что помогает в профориентации и решении кадровых вопросов. По инициативе сотрудников в компании был запущен проект «Я – волонтер БСК» с грантовым фондом. На выделенные средства, например, был куплен спецоборудование для поискового отряда, что помогло найти более 870 пропавших людей.
БСК также реализует масштабный грантовый проект «Стерлитамак – наш общий дом», финансируя инициативы жителей по благоустройству города и поддержке социальных групп. За несколько лет география и бюджет проекта значительно расширились, что демонстрирует растущий запрос на соучастие.
Эволюция подходов заметна и в других секторах. Например, медицинская сеть «Линлайн» развивает волонтерство в формате pro bono, оказывая бесплатную профессиональную помощь детям. Их сотрудники также активно участвуют в акциях НСКВ, что повышает внутреннюю мотивацию и корпоративный дух.
4. Роль некоммерческого сектора и будущее волонтерства
Некоммерческие организации отмечают сдвиг в корпоративной социальной политике: фокус сместился на внутренние коммуникации и работу с местными сообществами. НКО выступают не только как получатели помощи, но и как соорганизаторы волонтерских проектов, помогая бизнесу выбирать приоритеты и повышая вовлеченность сотрудников, например, через интеграцию благотворительности в спортивные мероприятия.
Участники круглого стола сошлись во мнении, что для качественного скачка в развитии корпоративного волонтерства необходим открытый обмен успешными практиками между компаниями и секторами. Важно не просто «сделать доброе дело», а оказывать реальную, системную помощь, координируя усилия. Приоритетами НСКВ до 2025 года являются развитие интеллектуального волонтерства (pro bono), экологических и социальных проектов, а также повышение эффективности и видимости волонтерских программ на местах. Примеры, такие как проект «Говорящая книга» для незрячих или помощь национальным паркам, показывают, как профессиональные навыки сотрудников могут решать конкретные общественные задачи.
Таким образом, современное корпоративное волонтерство — это стратегический ресурс для бизнеса. Оно укрепляет команду, улучшает репутацию, помогает в привлечении и удержании талантов и, что самое главное, создает устойчивые позитивные изменения в обществе, делая партнерство между бизнесом, властью и НКО по-настоящему эффективным.