Под лозунгами, напоминающими о непрерывной эволюции и выживании сильнейших, российский нефтегазовый гигант «Лукойл» осуществляет масштабную цифровую трансформацию своей бизнес-модели. Это движение направлено на то, чтобы сделать процессы, такие как бурение скважин, максимально эффективными и автономными.
В этой статье мы продолжаем серию кейсов, посвященных успешной цифровизации в различных отраслях, и подробно рассмотрим, как «Лукойл» внедряет инновационные технологии в своих российских подразделениях. Объем и глубина преобразований оказались настолько значительными, что материал пришлось разделить на несколько частей.
Справка: ПАО «Лукойл» — одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний мира, лидер по добыче нефти в России. Компания обладает огромными доказанными запасами углеводородов и играет ключевую роль в энергетическом секторе страны и мира. Интересный факт: название «Лукойл» образовано от первых букв нефтяных городов Лангепас, Урай, Когалым и английского слова «oil» (нефть).
Инновационные технологии активно внедряются во всех подразделениях компании.
1. Необходимость перемен в отрасли
Нефтегазовая отрасль столкнулась с парадоксом: за последнее десятилетие объем мировой добычи нефти вырос лишь на 13%, в то время как стоимость ее разработки увеличилась в четыре раза. Это связано с истощением старых, легкодоступных месторождений и необходимостью осваивать новые, часто расположенные в удаленных регионах с экстремальными условиями, таких как Арктика.
Основными драйверами для цифровой трансформации в добыче стали:
- Экономическая эффективность: снижение операционных расходов и увеличение нефтеотдачи пластов.
- Географический фактор: удешевление работы на труднодоступных и удаленных месторождениях.
- Безопасность и экология: минимизация рисков для персонала и окружающей среды, повышение контроля над процессами.
Ответом на эти вызовы стали новые технологические подходы: «умные» скважины, цифровые месторождения, удаленный мониторинг и, что особенно важно, интегрированное управление (Integrated Operations, IO). Этот принцип подразумевает объединение данных, процессов и людей для принятия оптимальных решений на всех этапах жизненного цикла месторождения — от разведки до завершения добычи.
Для «Лукойла» ключевыми стимулами к трансформации стали необходимость адаптировать операционную модель к современным стандартам управления данными и потребность в ускорении принятия решений в рамках интегрированного управления.
2. Стратегия цифровизации «Лукойла»
Особенность нефтегазовой индустрии — отсутствие готовых «коробочных» решений для цифровизации. Каждая компания вынуждена разрабатывать свою уникальную стратегию. «Лукойл» подошел к этому системно, разбив общую стратегию на четыре ключевые программы: «Цифровой ЛУКОЙЛ», «Цифровые двойники», «Цифровой персонал» и «Роботизация».
Программа «Цифровой ЛУКОЙЛ»
Эта программа нацелена на создание эффективных решений для работы в единой цифровой среде. Изначально компания столкнулась с проблемой «лоскутной» информатизации: множество разрозненных систем, которые развивались эволюционно, без единой архитектуры и стратегического видения.
Для решения этой проблемы был совершен принципиальный переход: от закупки решений у вендоров к самостоятельному проектированию целевого состояния информационных систем. Как отметил Дмитрий Баталов, заместитель главного инженера «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», главное изменение — это переход к самостоятельному конструированию нового цифрового ландшафта компании.
Целями программы стали:
- Создание интегрированной производственной системы.
- Обеспечение доступа к информации в режиме реального времени.
- Разработка мультивариативных планов развития активов для гибкого управления.
Программа «Цифровые двойники»
Цифровой двойник — это виртуальная копия физического объекта, процесса или системы, которая позволяет моделировать, анализировать и оптимизировать его поведение.
В «Лукойле» создание цифровых двойников основано на синергии физических, инженерных моделей и моделей машинного обучения. Процесс их разработки включает три этапа: определение источников данных (история отказов, операционные данные, журналы ТО), сбор этой информации и непосредственно формирование «двойника».
Ключевой аспект успеха — интеграция стратегии создания цифровых двойников в общую концепцию цифровой трансформации, что позволяет перестраивать бизнес-процессы и создавать новые сервисы.
Программа «Цифровой персонал»
Эта программа направлена на оснащение сотрудников современными цифровыми устройствами и гаджетами для повышения производительности и безопасности труда. Внедрение носимой электроники позволило улучшить качество и эффективность пусконаладочных и ремонтных работ.
Особое внимание уделяется обучению: в учебных центрах используются технологии виртуальной (VR) и дополненной (AR) реальности. Это позволяет моделировать опасные ситуации и отрабатывать действия без риска для жизни и здоровья. Кроме того, носимые устройства передают данные о состоянии работника (пульс, температура, уровень стресса), что помогает предотвращать несчастные случаи.
Программа «Роботизация»
Роботизация в «Лукойле» охватывает как физический труд (с помощью дронов и промышленных роботов), так и интеллектуальный (с использованием машинного обучения и когнитивных технологий). Компания выделяет два типа роботизированных решений:
Управляемые роботы: выполняют узкий круг задач в опасных условиях, требуют ручного управления.
Автономные (неуправляемые) роботы: более массовые и дешевые, способны выполнять широкий спектр задач, самообучаются на основе исторических данных и технологий распознавания образов.
В заключение первой части можно сделать вывод, что в условиях растущей конкуренции и сложности добычи цифровизация становится для нефтегазовой отрасли не просто трендом, а критическим фактором снижения затрат и повышения эффективности. Ожидается, что в ближайшие 5-10 лет такие технологии, как цифровые двойники, роботизация и ИИ, приведут к революционным изменениям. Все решения «Лукойла» в этой области нацелены на достижение сбалансированного и измеримого экономического эффекта уже на начальных этапах.
Продолжение анализа цифровой трансформации «Лукойла» — в следующей части.