Спираль смерти, она же карусель смерти (англ. Death mill) — природное явление, при котором один или небольшая группа муравьёв, на первый взгляд совершенно беспричинно, начинает бегать по замкнутому кругу, постепенно вовлекая в свой бесконечный цикл всё больше и больше других муравьёв. Муравьи продолжают свой бег до тех пор, пока не падают замертво, и муравьиный круг продолжает своё вращение до полного истощения, оставляя за собой полчища погибших.
Муравьиная спираль смертиПодобное явление есть и в «бережливом производстве» (LEAN). Часто в проблемной организации проблема, вызвавшая кризис, может возникнуть в результате внешних факторов. И часто руководство компании усугубляет внешние факторы, фокусируя организацию на неправильных вещах. Когда топ-менеджеры в организации не реагируют достаточно быстро, чтобы обеспечить необходимые изменения в бизнесе, компания попадает в цикл, который трудно преодолеть и который вызывает нестабильность в организации. Этот цикл нестабильности и есть спираль смерти.
Спираль смерти в "бережливом производстве" (LEAN)Существует несколько факторов, которые являются предпосылками для появления спирали смерти. Во-первых, компания должна столкнуться с какой-то внешней проблемой, например, неожиданным увеличением или уменьшением объема продаж или ростом затрат на материалы. Далее, компания либо не понимает своей структуры затрат и того, как на нее влияют изменения этих внешних факторов, либо ее знаний о структуре затрат бизнеса недостаточно, чтобы дать адекватный ответ для защиты бизнеса от возникновения смертельной спирали.
Чаще всего этим внешним фактором является снижение продаж в сочетании с неполным пониманием затрат бизнеса.
Обратите внимание: Как закрепить в учетной политике оценку НЗП в единичном производстве по ФСБУ 5/2019?.
Когда бизнес попадает в этот цикл и менеджмент не видит эту проблему наступает кризис.Кризис может быть как полезным для бизнеса, так и вредным. Поскольку спираль смерти вызывается кризисом плюс отсутствием понимания затрат в бизнесе, уместно потратить некоторое время на пересмотр основных принципов понимания и управления операционными расходами бизнеса.
Во время недавних экономических потрясений, вызванных пандемией Covid-19, большинство компаний столкнулись с определенной степенью кризиса. В течение этого периода многие организации управляли своими финансами по принципу “от зарплаты до зарплаты”. Кредитные рынки были мало доступными. Этот кризис на кредитных рынках повлиял на большинство предприятий, сократив операционные денежные средства или ликвидность. Кризис на кредитных рынках усугублялся тем, что та же проблема, которая влияла на бизнес, влияла на их клиентов и поставщиков. Клиенты искали расширения условий оплаты, в то же время поставщики подталкивали организацию к ужесточению условий, поскольку они сталкивались с аналогичным давлением со стороны финансового рынка. Как только этот процесс начинается, организациям очень трудно восстановить свою ликвидность.
Этот кризис превратился в бедствие для предприятий, которые недостаточно понимали свою структуру затрат. Когда бизнес стремится разорвать порочный круг смертельной спирали, первое, что необходимо сделать, прежде чем принять какую-либо контрмеру или запустить кайдзен, - это понять структуру затрат компании.
Больше интересных статей здесь: Экономика.
Источник статьи: Спираль смерти в "бережливом производстве" (lean).