История Александра Тертычного — это путь от управления многомиллиардным железнодорожным оператором до создания уникальной сети оздоровительных отелей Green Flow, раскинувшейся от Балашихи до Итурупа. Его амбициозный проект сочетает в себе философию здорового образа жизни, гармонии с природой и высокий уровень сервиса.
Green Flow на курорте Роза Хутор – первый отель в России, вошедший в международную ассоциацию Healing Hotels Of The World.
В своем скромном московском офисе в историческом здании Замоскворечья Александр Тертычный, основатель сети Green Flow, делится грандиозными планами. Несмотря на аскетичную обстановку кабинета, его видение простирается далеко за пределы столицы: в ближайшие четыре года он намерен открыть более десяти санаториев и гостиниц от Калининграда до Камчатки. Успешный опыт руководства компанией «Нефтетранссервис» с оценкой в $1,5 млрд, управление отелем на «Роза Хутор» с 80% загрузкой, два диплома MBA и покорение семи высочайших вершин мира — все это говорит о невероятной энергии и целеустремленности предпринимателя, в которого хочется верить.
1. Сибирские корни и первые бизнес-уроки
Детство и юность в Сургуте закалили характер Тертычного. Сын работника «Сургутнефтегаза» с ранних лет занимался спортом и шахматами, добившись первого разряда в 14 лет. Однако, осознав, что шахматная карьера высшего уровня требует непомерных жертв, он сосредоточился на образовании, поступив на инженера-экономиста.
Еще студентом Александр запустил собственное турагентство. Суровый урок пришел в 1998 году с дефолтом: оплаченные клиентами $4000 за поездки в Дубай за выходные обесценились вдвое. Столкнувшись с моральным выбором, Тертычный взял деньги в долг, чтобы выполнить обязательства перед клиентами. Этот поступок, продиктованный воспитанием, позже окупился сторицей, заложив основы его деловой репутации.
2. Карьера в логистике: от рядового сотрудника до генерального директора
Переехав в Москву, Тертычный прошел путь от работы в «Славнефти» и «Транснефтепродукте» до руководства созданной с нуля логистической компанией «ТНП-Транском». Его карьера — это череда осознанных решений: после четырех лет гендиректорства он на время вернулся в рядовые сотрудники отдела логистики «Роснефти», чтобы глубже понять процессы изнутри.
Знаковым этапом стало сотрудничество с братьями Аминовыми и создание в 2006 году совместного предприятия «Нефтетранссервис». Под руководством Тертычного компания за несколько лет выросла в гиганта отрасли с парком в 10 000 вагонов и 700 сотрудников, готовилась к IPO с оценкой до $2 млрд. Работа требовала полной самоотдачи: деловые поездки по всей России, совещания в регионах и даже экстренные вылеты с семейного отдыха. К 2015 году, уходя из компании, Тертычный владел 10% акций, которые позже продал.
3. Личный кризис как источник вдохновения
Поворотным моментом в жизни предпринимателя стал личный и семейный кризис. Проблемы со здоровьем, нездоровый образ жизни и тяжелая болезнь отца, у которого диагностировали рак легких, заставили пересмотреть ценности. Лечение отца в швейцарской клинике произвело на Александра глубокое впечатление: он увидел, как атмосфера, интерьер, отношение персонала и окружающая природа сами по себе становятся частью терапии. Параллельно, следуя рекомендациям диетолога Лидии Ионовой, он изменил собственный образ жизни, похудел и увлекся альпинизмом, покорив с сыном семь высочайших вершин мира.
Именно тогда, на стыке личного опыта и профессиональных амбиций, родилась идея создать в России оздоровительные отели, где среда будет способствовать восстановлению и гармонии. Обучение на программе MBA в «Сколково» и случайное предложение инвестировать в реконструкцию олимпийского объекта на «Роза Хутор» дали старт проекту. Увидев вид на Кавказский хребет из здания на высоте 1170 метров, Тертычный понял, что нашел место для своей мечты.
4. Философия Green Flow: гармония, поток и здоровье
Через два с половиной года, в конце 2017-го, был открыт первый отель Green Flow. Его название глубоко символично: «Green» (зеленый) олицетворяет экологию, природу и развитие, а «Flow» (поток) отсылает к психологической концепции состояния полной вовлеченности и гармонии. Задача отеля — создать пространство, где гость может «войти в этот поток», обрести баланс с собой и окружающим миром.
Концепцию Тертычный прорабатывал лично как единственный инвестор. Минималистичный дизайн, отсутствие рекламы и работающих телевизоров, термальная зона с открытым бассейном на фоне гор — все подчинено одной цели: ничто не должно отвлекать от отдыха и самоощущения. Особое внимание уделено питанию: меню, разработанное при участии Лидии Ионовой, предлагает щадящие способы приготовления, обилие свежих продуктов и разнообразие выбора.
Признанием качества стала аккредитация отеля в престижной международной ассоциации Healing Hotels of the World (HHW), объединяющей лучшие велнес-отели планеты. Членство здесь — не формальность, а результат строгой проверки по сотням критериев, от отношения к персоналу до деталей в номерах. Сегодня Green Flow в Сочи — один из двух российских отелей в этой ассоциации.
5. Бизнес-модель и перспективы оздоровительного туризма
Инвестиции в первый отель составили 350 млн рублей. Проект вышел на окупаемость за пять лет, демонстрируя впечатляющий рост: выручка с 203 млн рублей в 2018 году превысила 800 млн в 2022-м при рентабельности 26%. Средняя загрузка держится на уровне 80%, что выше среднего по курорту. Аудитория — люди 30+, ценящие здоровье и качество жизни.
Эксперты индустрии гостеприимства подтверждают перспективность выбранной ниши. На рынке доминируют устаревшие санатории, в то время как спрос на концептуальный отдых с заботой о физическом и ментальном здоровье растет. Оздоровительные отели, занимая промежуточное положение между классическими гостиницами и медицинскими центрами, предлагают более доступный и мягкий формат заботы о себе.
6. Масштабирование: от Байкала до Итурупа
Опираясь на успех пилотного проекта, Тертычный запускает амбициозную программу экспансии. На карте развития Green Flow — объекты по всей России, запланированные к открытию до 2027 года.
- Байкал: Самый масштабный проект — комплекс на 12 га в Бурятии с отелем, бунгало, этнопарком и собственной агрофермой. Инвестиции — 2 млрд рублей, привлеченные при участии Сбербанка и «Туризма.РФ».
- Санкт-Петербург (Лахта-парк): Термальный комплекс, ориентированный на жителей города и области, с широким выбором бань и спа-услуг.
- Подмосковье и Калужская область: Проекты включают оздоровительный комплекс в жилом районе «Скандинавия» и уникальный отель на базе исторической усадьбы Гурьевых с собственной агрофермой, которая будет покрывать 80% потребностей курорта.
- Якутия и Итуруп: Планируется открытие термальных комплексов в регионах с уникальной природой, таких как Ленские столбы, и на Курильских островах, где сегодня почти нет качественных средств размещения.
Несмотря на вызовы — транспортную доступность, подбор персонала в регионах, сложности логистики — участники рынка верят в успех начинания Тертычного. Его козыри — успешный работающий прототип, четкая философия, понимание аудитории и умение браться за сверхзадачи. Green Flow — это не просто сеть отелей, а попытка изменить культуру отдыха в России, сделав оздоровление и гармонию доступными в самых красивых уголках страны.
Обратите внимание: О положении России в мировой экономике.
Больше интересных статей здесь: Экономика.
Источник статьи: Как бывший CEO железнодорожного оператора «Нефтетранссервис» развивает концепцию оздоровительного отдыха по всей России, от Балашихи до Итурупа.