Как бывший гендиректор железнодорожного оператора «Нефтетранссервис» развивает концепцию оздоровительного отдыха по всей России от Балашихи до Итурупа
Green Flow на курорте Роза Хутор – первый отель в России, вошедший в международную ассоциацию Healing Hotels Of The World Александр Тертычный, создатель оздоровительных отелей Green Flow, пригласил для беседы корреспондента-эксперта в свой московский офис в Замоскворечье. Производственное кирпичное здание 1867 года постройки. С фасада кафе и магазины, правый вход со двора. Тертычный и его команда из пятидесяти человек занимают комнату на втором этаже, куда ведет узкая лестница. Его кабинет меньше моей гостиной, на столе только компьютер и большой черный калькулятор. На окнах белые жалюзи. Типичный офисный имидж не выдерживает конкуренции с грандиозными планами Александра открыть более десяти санаториев и гостиниц по всей России, от Калининграда до Камчатки, в ближайшие четыре года. Многие объекты запущены и находятся на разных стадиях реализации: выбрана площадка, согласована концепция, готовы эскизы, начато строительство. Тертычный успешно запускал проекты и управлял компанией с оценкой более 1,5 млрд долларов по перевозке нефтепродуктов, гостиницей с 80% загрузкой на курорте «Роза Хутор», а также еще двумя курсами MBA и семью покоренными горными вершинами в все континенты. И мне хочется верить в этого энергичного, умного предпринимателя и отца четверых детей.
1. Из Сибири с энтузиазмом и энергией
Любовь Тертычного к сверхзадачам родом из его детства в Сибири. Родители переехали в Сургут, когда Саше было четыре года. Мама, врач, сначала работала сторожем, папа всю жизнь проработал в компании «Сургутнефтегаз», где вышел на пенсию. В жизни Александра были практически все доступные секции, включая дзюдо, футбол, хоккей, лыжные гонки. Но особая его любовь – шахматы, в которые он играл профессионально, получив первый разряд в 14 лет. Однако карьера Гарри Каспарова казалась недосягаемой, и проводить за шахматами по три-четыре часа каждый день становилось все труднее. Александр сосредоточился на профессиональном развитии. После окончания физико-математического класса гимназии поступил на местное отделение Омского государственного технического университета на инженера-экономиста».
Свои бизнес-эксперименты Тертычный начал еще в студенческие годы. В первый же год он запустил турагентство: снял помещение в 20 квадратных метров, нанял двух сотрудников, установил компьютер. И занялся бизнесом: искал клиентов, вел переговоры с московскими агентствами, часто летал в столицу, с головой ушел в делопроизводство, бухгалтерию, был копирайтером и дизайнером. Я вложил свои личные сбережения. Показательный для Александра случай произошел в 1998 году. В августе, накануне дефолта, клиенты оплатили поездку в Дубай. Отдал в пятницу, в понедельник отнес их в банк. И там он узнал, что в стране дефолт и его четыре тысячи долларов превратились в две. «Тогда можно было купить машину за три тысячи долларов, — вспоминает Тертычный. - Это привело к тому, что я брал деньги в долг, но отправлял людей в командировки. Через пару лет деньги вернули». Александр поясняет, что ничего другого он тогда делать не мог – он не мог сказать людям, что они не хотят никуда лететь. Меня так воспитали родители мой первый моральный выбор в предпринимательстве, каким путем мне идти. Но потом это сыграло на сто процентов положительно, резюмирует Тертычный.
В 1999 году, когда Александр окончил университет, знакомый пригласил его на работу в Москву, в российско-белорусскую нефтегазовую компанию «Славнефть». Собрав буквально один мешок, Тертычный отправился покорять столицу. Через год перешел в ОАО «Транснефтепродукт». Когда компания организовала логистическую компанию «ТНП-Транском», возглавить ее должен был 24-летний Александр, погрузившийся в железнодорожные перевозки нефти. Тертычный организовал процесс с нуля, за время его работы были заключены контракты с крупными заказчиками, среди которых Лукойл, ТНК-ВР. Но из-за разногласий с владельцами Александр покинул компанию.
Что бы ни случилось - все для новой работы. После четырех лет в статусе генерального директора и крутого опыта развития компании Тертычный решил попробовать себя в роли рядового сотрудника отдела логистики «Роснефти». Цель ясна: увидеть и понять разные аспекты работы. «Когда вы приходите в компанию, которая работает по всей стране, это совершенно другое осознание». Также Александр увидел принципы принятия решений в компании со стороны подрядчика.
Тертычный много лет общался в кругах, занимающихся логистическим бизнесом, и познакомился с братьями Вадимом и Вячеславом Аминовыми. В последний раз в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России» они фигурировали в 2019 году под номерами 186 и 176 с общим состоянием 1,05 миллиарда долларов. И вот, еще в 2006 году, во время общения Тертычного и Аминовых, возникла идея создать совместное предприятие по перевозке нефтяных грузов — «Нефтетранссервис». Тертычный называет себя одним из идеологов компании. Позже соучредитель занял пост генерального директора. Под его руководством за первые четыре года компания выросла с 50 до 700 сотрудников. Мы начинали с управления парком из 1500 танков, а через два года их было уже 10 000. - Это большой рост. Мы вошли в тройку лучших нефтяных компаний, — говорит предприниматель.
За восемь лет под руководством Тертычного компания закупила парк железнодорожных вагонов, выкупила у РЖД Смышляевский вагоноремонтный завод. И готовилась к выходу на биржу, решение о котором было принято еще в 2012 году, когда, по словам предпринимателя, «оценка бизнеса была где-то от полутора до двух миллиардов долларов». Тертычный вспоминает: «Я тогда был генеральным директором, в декабре мы успели слетать в Нью-Йорк. Встреча с инвесторами. Был в Лондоне. В начале 2013 года рынок изменился, и IPO было решено отменить. Но это был отличный опыт».
Как человек увлеченный, Александр Тертычный не мыслил себя вне работы. В первые годы в компании он работал по субботам. И запросто может улететь с семейного отдыха на Маврикий на важную встречу или деловую встречу. Более того, история конкретно с Маврикием повторилась в его жизни дважды. В первый раз он провел на острове пару дней, прилетел в Москву и вернулся на следующие выходные, чтобы забрать свою семью — жену и двоих детей. Встретивший его гид удивился и отчеканил на прекрасном русском языке: «Впервые вижу белого человека, который дважды летает на Маврикий в эти выходные».
Под руководством Тертычного «Нефтетранссервис» внедрил управленческую практику организации ежеквартальных совещаний в различных филиалах по всей стране. За время работы в сфере логистики Александр объездил всю Россию, побывал во всех крупных городах, в том числе в Казани, Хабаровске, Красноярске, о чем вспоминал: «Если взять список крупных городов России, то я не был в Мурманске и Анадыре. Все остальные, скорее всего, так».
На момент ухода из компании в 2015 году Тертычному принадлежало 10% NTS Holding Plc, которому принадлежало 100% железнодорожного оператора «Нефтетранссервис». У братьев Аминовых было 67,5%, у члена правления компании Алексея Лихтенфельда — 22,5%. Вскоре Тертычный продал свою долю Александру Курту, бывшему владельцу холдинга «Русские масла». Сумму сделки стороны не раскрывают, по данным «Ведомостей» она может составить около 50 млн долларов.
2. В зоне турбулентности
Личный кризис Александра Тертычного случился за два года до его ухода из компании. Все совпало: гипертония и ожирение, нездоровый образ жизни, онкология от отца, Николая Тертычного. Александр многое открыл даже в этот непростой период. Затем для окончательного диагноза отца отправили в Израиль, где подтвердили рак легких четвертой степени. Однако от операции отказались: он не выживет. Начали химиотерапию, в результате которой случился инсульт. Николай был на грани жизни и смерти, половина его тела была парализована. Медленно, но ему становилось лучше. Дальнейшее лечение продолжилось в швейцарской клинике, мягкая и приятная атмосфера которой особенно импонировала Тертычному. Отец и мать прожили там почти полтора года с небольшим перерывом на поездки в Россию и Германию. По словам Тертычного, в клинике у отца было нормальное человеческое отношение, внутри было комфортно, интерьер не кричал и не отвлекал, а прекрасный вид заставлял любить каждый прожитый день еще больше. «Это такая атмосфера, которая помогает ему выздороветь, что ли», — описывает Александр ощущения от посещения родителей. В процессе лечения у отца был спад, но он смог его преодолеть. Грамотный подход к врачам, правильное отношение и атмосфера сделали свое дело. Николай Тертычный прожил в общей сложности восемь лет после того, как ему поставили диагноз, и умер в 2020 году от последствий COVID-19.
Параллельно с лечением отца Тертычный стал бережнее относиться к собственному здоровью. Врача Лидии Ионовой он нашел в 2010 году, она вошла в тройку лучших диетологов Москвы. Следуя ее рекомендациям, предприниматель похудел. Затем Тертычный занялся альпинизмом. А в три с половиной года вместе с сыном закончил программу «семь вершин мира», покорив горы на всех континентах, включая Эверест и Килиманджаро.
Визиты в швейцарскую клинику с отцом благотворно действовали на самого Александра. И закралась мысль: почему бы не создать подобное место в России, где атмосфера, интерьер, окружающий ландшафт, отношение персонала будут пассивно лечить и успокаивать. А общение с Лидией Ионовой и результат ее работы дали возможность добавить оздоровительные программы от ведущего диетолога большого города. Но пока это были только идеи, витающие в воздухе.
В 2014 году Тертычный поступил на вторую в своей жизни программу MBA в бизнес-школе «Сколково». Во время обучения предприниматель увидел новую вершину, которую хотел покорить: преподавание велось на английском языке, которым он не владел. И если на первом курсе помогал переводчик, то со второго курса такой возможности для студентов нет. Александр справился с этой вехой. В рамках бизнес-проекта еще во время учебы он продумывал идею комплекса отдыха, нашел архитекторов, с которыми пытался воспроизвести на бумаге образ будущего центра. Дело помогло ускорить процесс.
В феврале 2015 года он с сыном отдыхал на недавно построенном горнолыжном курорте «Роза Хутор». В целом место на Тертычном понравилось, но были небольшие ошибки и замечания, хотелось что-то улучшить. Он передал наблюдения друзьям, управляющим курортом. Они выслушали и обратили внимание на интерес Александра к предмету. А потом предложили инвестировать в развитие Олимпийской горной деревни, и той ее части, которая на местности была выше уровня более-менее обустроенной зоны в районе реки Мзымта. В ходе строительства и подготовки к Олимпиаде курорт был разделен: в нижней части разместился кластер гостиниц для гостей, а на уровень выше были возведены типовые коттеджные постройки для размещения спортсменов. Предполагалось, что позже они станут отелями, но строились они в спартанских условиях внутри. Через год после Олимпиады администрация курорта и «Интеррос» рассматривали возможность привлечения внешних инвесторов для реконструкции олимпийских объектов. Вот они и пошли в Тертычный. Однако он мечтал о оздоровительном комплексе, построенном по собственному архитектурному проекту, а не типовом, как на «Роза Хутор». Поэтому он отклонил первое предложение. Но после второго звонка решил еще раз взглянуть на территорию. Приехал с группой архитекторов. Я посетил два объекта на высоте 1170 метров. Когда он вошел в здание, которым сейчас управляет, и увидел открывающийся вид на величественный Кавказский хребет, то не устоял. И дал зеленый свет мечте. Также звездный диетолог Лидия Ионова согласилась помочь разработать оздоровительную часть программы.
«Еще тогда я читал книгу Константина Исакова «Отель в Австрии». Он простым житейским языком описывал принципы управления отелем. Я учился только из любопытства. Но в итоге она мне очень помогла, — улыбается предприниматель. Через два с половиной года Тертычный запустил первый отель под брендом Green Flow, зарегистрировав юридическое лицо ООО «Антерра».
3. Еда, спа, отдых
Сегодня отелю Green Flow исполняется пять лет. Это имя очень символично для Тертычного. Green в переводе с английского — «зеленый». «Смысл зеленого цвета — это экология, природа, а зеленый с точки зрения энергетики — это развитие и образование», — говорит Александр. — А flow в переводе с английского — «поток». Эта идея взята из книги Чиксентмихайи «Поток». Это основной принцип. Если человек живет в гармонии с внутренним миром, с окружающими его людьми, обществом на работе и дома, с природой, то он находится в таком потоке, когда все получается. Смысл названия Green Flow в том, что мы создаем место, где человек может войти в поток».
Обратите внимание: О положении России в мировой экономике.
Хотя один из коллег Александра пошутил, что зеленый поток — это про долларовые и денежные реки. Но на самом деле философия была заложена иначе.Гостиница была открыта в конце 2017 года, продажа номеров началась условно, в мае, когда еще шла реконструкция. Здание сдано в аренду на 13 лет с приоритетным продлением. Условиями аренды является переоборудование здания в гостиницу 4* без внесения изменений во внешний вид, так как оно входит в ансамбль Олимпийской деревни.
Всю концепцию будущего отеля Тертычный прорабатывал сам: «Я был единственным инвестором, поэтому принимал все решения и брал на себя все риски». Программа питания Лидии Ионовой также была переработана с учетом условий гостиничной жизни. Тогда считалось, что за неделю человек не только сможет правильно питаться, но и каждый день посещать занятия, узнавать что-то новое, формировать новые привычки. Дизайн отеля выполнен в минималистичном стиле, чтобы ничто не отвлекало гостей – ни цвета, ни броские детали. В гостинице нет рекламы и работающих телевизоров, клиентов не заставляют оказывать услуги. Термальная и спа-зоны были спроектированы отдельно, чтобы их было удобно посещать и передвигаться. Они также построили открытый подогреваемый бассейн с подсветкой и видом на Кавказские горы. Тертычный считает, что получилось неплохо: «В среднем отель принимает 250 гостей в день, обычно 80 процентов из них посещают спа и бассейн».
История еды особенная для Тертычного. Как человек, знающий толк в правильном питании, решил сделать его красивым, вкусным и разнообразным для гостей. Например, они не готовят ничего жареного или жареного, а в приоритете натуральные продукты, свежие овощи, зелень, фрукты с рынка. Александр поясняет: «Очевидно, что у нас есть мясные, рыбные и вегетарианские продукты, но способы приготовления максимально щадящие. И главная задача, наверное, дать человеку выбор и возможность попробовать что-то новое».
Отель является членом международной ассоциации Healing Hotels Of The World, HHW. Эта организация объединяет отели, ориентированные на велнес. В переводе с английского Healing означает «исцеление». Концепция исцеления основана на изучении взаимодействия между душой, разумом и телом. Основатели ассоциации считают, что оздоровлению в отелях способствуют физические нагрузки, образовательные программы, духовный рост и здоровое питание.
Учредители HHW всегда лично знакомятся с владельцами объектов, устраивают ежегодные проверки и помогают им советами, проводят общие собрания членов ассоциации для обмена опытом и полезными разработками. HHW включает в себя около 100 отелей по всему миру, в том числе объекты в Мексике, Австралии, Южной Африке, Индонезии.
Анн Бигинг и Элизабет Иксмайер, основатели ассоциации, лично посетили отель «Тертычный» в октябре 2017 года перед запуском, чтобы убедиться в соблюдении правил HHW. Членство в клубе — это почти звезда Мишлен для отеля с велнес-концепцией. «Там нельзя просто платить комиссию», — уверяет предприниматель. — важная идея и отношение, мотивация. У них есть контрольный список с сотней критериев, которым необходимо соответствовать. И пришли проверить. Это было полезно: перед открытием были некоторые вещи, которые заставляли нас поступать немного правильнее». Так что во время визита им рекомендовали снести стену в ресторане. Тертычный не снял, но до сих пор жалеет: очень мешает комнате. С момента вступления в ассоциацию отель ежегодно подвергается мониторингу, за исключением года covid. В первую очередь смотрят не на материальное оснащение, как при подтверждении стандартной звездности гостиниц, а на детали: по внешнему виду персонала, чем кормят сотрудников, проверяют, удобные ли кровати для гостей в номерах, как хозяева относятся к выбору постельного белья, косметики, средств гигиены и прочего. Сегодня проект в Сочи на 75-80% соответствует идеальной концепции оздоровительного отеля.
Сегодня в ассоциацию входят только два российских отеля: «Зеленый поток» в Сочи и пятизвездочная «Майрведа» в Кисловодске. Похожая концепция, но с более выраженным медицинским уклоном, у известной клиники «Кивач» в Карелии. С одной стороны, возникает логичный вопрос: нужны ли такие объекты в России? Смогут ли они найти свою аудиторию? Эксперт в сфере гостеприимства и владелец сети отелей «Куб Русь» Дарья Чернобровкина уверена: «Философия оздоровления отвечает тенденциям, которые давно развиваются в сфере гостеприимства: это интерес к концептуальным отелям, тенденция к заботе о себе, развитие Wellness-индустрия. Эти тенденции приводят к росту популярности оздоровительного туризма. Аудитория таких отелей – искушенные гости, которые готовы платить больше за проживание в красивом и современном отеле, совмещая отдых с пользой для физического и психического здоровья». Эту точку зрения разделяет директор по маркетингу гостиничного комплекса Horseka Resort Инесса Тарасова, которая прогнозирует развитие этой тенденции как минимум на ближайшие пять лет: «Сейчас закономерный спрос на типовые модели гостиниц, предлагающих размещение и питание, — поясняет Тарасова. — С другой стороны, многие крупные управляющие компании делают упор на велнес-отели с большим количеством медицинского оборудования, с упором на профилактику заболеваний и антивозрастное направление. Оздоровительные отели — это нечто среднее между этими двумя форматов.Управление такими отелями намного дешевле формата лечебно-санаторий.Они сочетают в себе комфортное размещение,а также более мягкий и понятный уход за гостем без особых ограничений.Как правило,это сочетание различных тренировочных площадок,прекрасного проживания и здоровая пища».
4. Отельная экономика
Всего на реконструкцию отеля Green Flow было потрачено 350 миллионов рублей. Проект должен был дать результат через пять лет, что и произошло. Выручка в 2018 году составила 203 млн рублей, а в 2022 году уже более 800 млн, рентабельность 26%.
В отеле 154 номера различных категорий. В 2018 году среднегодовая заполняемость гостиниц составляла 60%, сейчас — 80%. В 2022 году он также увеличился на 7%. Тертычный говорит, что это много по сравнению со средней загрузкой 65-70% по всему курорту «Роза Хутор». Рядом с Green Flow много отелей и «здоровой конкуренции»: Rosa Springs, Ski Inn Spa, а также сети — Rixos Krasnaya Polyana Sochi, Courtyard Mariott Sochi, Tulip Inn Роза Хутор.
ежегодно отель посещают 15-20 тысяч человек. Средняя продолжительность пребывания составляет четыре дня. Клиенты отеля – это аудитория 30+, люди, которые хотят улучшить качество своей жизни и ценят здоровье. Семейные пары составляют 64% гостей, семьи с детьми – 23%, в одиночку приезжают 13%, по деловому туризму – 5%.
Одной из основных сложностей в управлении отелем является подбор квалифицированного персонала, способного обеспечить высокий уровень обслуживания. «Чтобы собрать такие кадры, требуется строгий отбор кандидатов, а в городе с небольшим населением, даже на курорте, это не всегда просто», — говорит предприниматель.
В отеле действует динамическая система ценообразования: стоимость номера зависит от сезона и глубины бронирования. Так, номер повышенной комфортности на одну ночь с завтраком с 7 по 8 марта 2023 года стоит 21,4 тысячи рублей. В середине апреля аналогичный номер можно заказать за 9,7 тысячи, а в июле — за 11,3 тысячи рублей.
В планах на 2023 год — увеличение выручки отеля до 1,1 млрд рублей, доведение средней заполняемости до 86,4%.
Отель в Сочи помог Тертычному протестировать концепцию, лучше понять клиента и утвердиться в истинности выбранного пути. Ближайшее будущее – рост и масштабирование оздоровительных учреждений в виде санаториев и гостиниц по всей России. Дарья Чернобровкина подтверждает: «Сегодня таких отелей мало, на рынке преобладают устаревшие санатории. Поэтому можно сказать, что эта ниша на рынке свободна и оздоровительный туризм перспективен для инвесторов». Чернобровкина указывает на важное преимущество оздоровительных отелей — большую стабильность загрузки и низкую сезонность: «Оглядываясь на прошлогодние экономические показатели Green Flow на Розе Хутор, мы можем прогнозировать успех следующего проекта отеля в новых локациях».
5. Большой замысел
На карте развития бренда Green Flow объекты распределены по России неравномерно, буквально от Калининграда до Камчатки. У каждой точки есть дата планируемого ввода в эксплуатацию – не позднее 2027 года. Путешествие по России во время работы в «Нефтетранссервис» не осталось незамеченным Александром Тертычным: оказалось, что в стране много «мест силы» и невероятно красивых природных объектов.
Самым грандиозным по замыслу является объект на берегу Байкала. Он расположен в особой экономической зоне «Байкальская гавань» в Бурятии. Общая площадь комплекса составляет 12 га. Это будет первый построенный с нуля отель Green Flow на 153 номера и 15 бунгало. На территории объекта будет построен оздоровительный комплекс площадью 4,5 га вместимостью 300 человек. Отдельно построят индийскую баню - темаскаль. Также на территории хотят разместить этнопарк, большую оранжерею, детский центр и зону для занятий йогой. В 2019 году на Байкале побывала руководитель HHW Анна Бигинг. Она вдохновилась этим местом и дала Тертычному несколько дельных советов, как улучшить вид на остров Ольхон из отеля.
Инвестиции в объект на Байкале составляют 2 млрд рублей. Для финансирования проекта привлечены дополнительные средства Сбербанка, почти 70%, и компании «Туризм.РФ» в размере 15%. «Участие компании — это гарантия того, что объект будет достроен, потому что они его контролируют», — объясняет Тертычный роль Туризма.РФ. — Проверяют строительную площадку, все этапы. Это не пассивный инвестор, это партнер». Компания берет кредиты в Сбербанке по льготной ставке 5% в соответствии с Постановлением №141 Правительства РФ. Кроме того, «Антерра» вышла на Санкт-Петербургскую биржу для получения заемных средств в размере 150 млн руб. По словам Тертычного, они стали первой турфирмой за последние десять лет, применившей такой способ финансирования. Ожидается, что центр будет посещать 75 тысяч туристов в год, доход будет на уровне 600-900 миллионов рублей, а срок окупаемости составит девять лет. Пока в бизнес-план заложена цена номера в сутки на уровне 8-12 тысяч рублей. На заводе Green Flow Baikal уже ведется строительство. Запуск запланирован на следующий год. Из существенных проблем развития туристского объекта в Бурятии является плохая транспортная доступность. Сейчас прямые рейсы на Байкал осуществляются только из городов-миллионников. Объект все же больше ориентирован на местное население, хотя регион часто посещают жители соседней Монголии.
В Приморском районе Санкт-Петербурга на днях должен запуститься Лахта-парк «Зеленый поток». Площадь объекта 3,2 га. Комплекс построен на базе уже построенного объекта, он был приобретен в 2021 году за 230 млн рублей. Общий объем инвестиций составил около 650 млн рублей. На территории комплекса есть фитнес и термальные зоны, спа, открытый бассейн. Максимальная загрузка термальной зоны – 288 человек. Стоимость посещения составляет около 1800 рублей с человека. Ожидается, что в комплекс будут приходить до 1100 человек в день. Заказчики — жители Санкт-Петербурга и Ленинградской области, абонементы в фитнес-центр планируют продавать жителям ближайших микрорайонов.
Подобные объекты есть и в Санкт-Петербурге. Тертычный напоминает спа-клуб «Вода», «Питерленд», «Приморские бани». «Однако в термальных комплексах Петербурга в среднем оборудовано около пяти различных типов саун и бань, вдвое меньше, чем в проекте Green Flow Лахта Парк», — объясняет предприниматель конкурентное преимущество центра. Окупаемости хотят добиться за восемь лет, плановая выручка завода по итогам 2023 года — 162,6 млн рублей. Новый комплекс расположен рядом с курортом Охта Парк в Ленинградской области. Денис Завазальский, коммерческий директор курорта, рассказал «Эксперту», что 80% гостей на их курорте — жители Санкт-Петербурга, которые приезжают к нам на день — покататься на лыжах или коньках зимой или в парк аттракционов летом — как это это аудитория со средним доходом. Гости, остановившиеся на курорте на несколько дней, снявшие номер в гостинице или каюту – это аудитория с доходом выше среднего. Завазальский не видит ничего плохого в их соседстве с Green Flow Лахта Парк: «Что касается нашего соседства с новым проектом, я не думаю, что мы будем конкурировать за гостей, так как перечень услуг «Охта Парка» гораздо шире и развитие спа и лечение - это лишь один из наших приоритетов».
Green Flow Scandinavia будет расположен к юго-западу от Москвы. Это оздоровительный комплекс на территории жилого комплекса «Скандинавия», который возводит застройщик «А101». Общая площадь открытого и закрытого бассейнов составит 700 квадратных метров. Косвенными конкурентами центра станут московские аквапарки «Мореон», Термоленд. Однако в комплексе Тертычный будет тренажерный зал и спа, гастробар со здоровым питанием, то есть теоретически он сможет выделиться на фоне обычных тренажерных залов и развлекательных комплексов. Аналогичный комплекс планируется построить в Балашихе.
Тертычный хочет запустить необычный объект в Калужской области на месте исторической усадьбы Гурьевых XVIII века — это бывшая усадьба министра финансов Александра I. «Идеальное место, сочетающее в себе историческое наследие и природу средней полосы», — отмечает предприниматель. Особенность объекта — агроферма. По плану 80% потребностей курорта будет покрывать собственное хозяйство площадью 170 га: 120 га — пастбища для овец, коров, коз и яков, 14 га - пруды, 12 га - лесосад, 6 га - фруктовые сады.В перспективе в хозяйстве откроется пасека на 200 ульев.В отеле Green Flow Николо-Дол 150 номеров Они хотят запустить объект в следующем году.
Александр Тертычный — любитель сверхзадач и планирует в 2025 году открыть в Якутии сразу два объекта — лечебно-термальный комплекс и через год — лечебный курорт. Курорт будет построен рядом с местной достопримечательностью – Ленскими столбами, которые включены в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Объекты в основном будут рассчитаны на местных жителей, которые составляют 93,6% посетителей достопримечательности. Инвестиции в завод - 1,5 млрд руб. Срок погашения 12 лет.
Одним из территориально удаленных объектов «Зеленого потока» является комплекс на острове Итуруп. Сегодня в этом отрезанном от континентальной жизни регионе всего 80 номеров во всех доступных средствах размещения. Местные отели не имеют звезд. Из новых объектов Тертычный отмечает два объекта по девять номеров: «Янкито ВИП» в восьми километрах от Курильска и гостевой дом на вулкане Баранского.
Удастся ли Александру Тертычному осуществить все задуманное или нет, покажет время. Хотя участники рынка сходятся во мнении, что положительный опыт и выбранный формат имеют хорошие шансы на успех. Партнер Zont Hotel Group Александр Гендельсман убежден, что Green Flow — интересный, хоть и нишевый проект: «И именно эта нишевость, на мой взгляд, станет основой успеха. Небольшие высококлассные отели для достаточно обеспеченной публики — это не массовая история, потому что добраться до них недешево, плюс они имеют рекреационную и экологическую направленность. Но я верю, что такой продукт всегда найдет свою аудиторию. Затормозить развитие проекта могут многие факторы, в первую очередь отсутствие долгосрочного инвестиционного партнера и сложность выделения подходящих участков, но, насколько я знаю, с этими двумя составляющими у Green Flow все в порядке».
Денис Завазальский лично знаком с Александром Тертычным и видел, как он запускал отель в Сочи. Завазальский видит возможности для оздоровительного отдыха, даже если он рассчитан на высокодоходную аудиторию: «Александр, пожалуй, один из немногих энтузиастов, которые пытаются развивать эту зону отдыха в столь масштабных масштабах в нашей стране. Мне кажется, это перспективно если правильно подойти к позиционированию и маркетингу продукта.Что касается размаха проекта Green Flow, то мы видим, что гостиница на курорте Роза Хутор успешно работает, и конечно это отличный повод задуматься о масштабировании проекта на другие регионов».
Больше интересных статей здесь: Экономика.
Источник статьи: Как бывший CEO железнодорожного оператора «Нефтетранссервис» развивает концепцию оздоровительного отдыха по всей России, от Балашихи до Итурупа.