Нередко причиной желания руководителя избавиться от подчинённого становится не профессиональная непригодность, а банальная личная неприязнь. В такой ситуации перед начальником встаёт выбор: законное увольнение или тактика «выживания» сотрудника с целью добиться его добровольного ухода.
Первый путь — увольнение по законным основаниям — в случае личной антипатии оказывается сложным и чреватым юридическими последствиями для самой компании. Поэтому многие недобросовестные руководители выбирают второй, более изощрённый путь: создать невыносимые условия труда, чтобы сотрудник сам написал заявление об уходе.
Для реализации этой цели у таких управленцев есть целый арсенал инструментов, направленных в первую очередь на психологическое давление.
1. Распространённые методы давления на сотрудника
- Неконтролируемое увеличение нагрузки. Сотруднику начинают поручать дополнительную работу, не прописанную в его должностной инструкции и, как правило, не оплачиваемую. При этом от него требуют её безукоризненного выполнения в полном объёме.
- Дезориентация и лишение контроля. Цель — заставить человека чувствовать себя беспомощным. Для этого используют «срочные» поручения, которые впоследствии без объяснений отменяют, заставляют готовить многодневные бесполезные отчёты в ущерб основным обязанностям или дают задачи, не соответствующие его компетенциям.
- Фактическое понижение в должности. В должностную инструкцию вносятся изменения, которые формально сохраняют за сотрудником его позицию, но на деле урезают его полномочия или заставляют выполнять задачи более низкого уровня. Например, опытному старшему менеджеру могут поручить рутинную работу с кадровой текучкой наравне с новичками.
- Необоснованное возложение материальной ответственности. На работника пытаются возложить ответственность за материальные ценности, к которым он не имеет физического доступа и не может ими распоряжаться.
Обратите внимание: Цифровизации и её влияние на сферы жизни человека..
Яркий пример из практики: руководство пыталось обязать меня нести ответственность за технику, расположенную за полторы тысячи километров от моего рабочего места. - Систематическая дискредитация. Сотруднику постоянно дают понять, что он плохо справляется со своими обязанностями, не является ценным специалистом и его работа не соответствует ожиданиям.
- Тотальный контроль и гипертрофированная дисциплина. За работником устанавливается мелочный надзор с целью выявить малейшие опоздания или недобросовестное, по мнению начальства, выполнение задач.
- Финансовое давление. Руководство ищет любые формальные поводы, чтобы объявлять выговоры, делать предупреждения и, что наиболее болезненно, лишать премиальных выплат.
- Имитация серьёзных проверок. Создаётся специальная комиссия для «проверки» работы сотрудника, либо ему просто лгут о её скором формировании. Цель — вызвать страх увольнения «по статье» и подтолкнуть к написанию заявления «по собственному желанию» как к меньшему из зол.
- Унижение через «жалость». Сотруднику напрямую заявляют, что его держат на работе лишь из сострадания, так как он давно не приносит пользы компании и не соответствует своей должности.
- Социальная изоляция в коллективе. В офисе намеренно распространяют порочащие слухи, чтобы коллеги стали избегать общения с этим человеком даже по рабочим вопросам, создавая атмосферу отчуждения.
- Организация «подставы». Создаётся провокационная ситуация, которая ставит сотрудника перед выбором: уволиться сейчас или столкнуться с серьёзными профессиональными или репутационными последствиями.
Как видно, большинство приёмов основаны не на административных, а на психологических механизмах. Противостоять такому скрытому, но систематическому давлению особенно тяжело, чем и пользуются недобросовестные руководители.
2. Сложности защиты и выбор стратегии
К сожалению, сотрудник, ставший объектом такой травли, часто оказывается юридически беззащитен. Трудовая инспекция, прокуратура и суд могут помочь лишь при наличии неопровержимых доказательств, то есть документов. А в случае тактики «выживания» почти никаких официальных бумаг, фиксирующих нарушения, не составляется — всё строится на устных указаниях и психологическом воздействии.
Поэтому ключевой вопрос, который должен задать себе человек в такой ситуации: есть ли смысл вступать в борьбу или разумнее уйти? Порой постоянное нервное напряжение, подрыв здоровья и уверенности в себе наносят куда больший ущерб, чем поиск новой работы в здоровом коллективе.
30 июня закрытие Puls. Чтобы продолжить чтение моих статей, подпишитесь на мой канал «Работа и деньги» в Zen!
Больше интересных статей здесь: Экономика.
Источник статьи: Как начальник может выжить человека с работы.