Вокруг «Почты России» разворачивается очередной странный раунд политических игр. Сенаторы вновь предлагают компенсировать многомиллиардные убытки государственного предприятия за счёт так называемой «дани» с его успешных частных конкурентов — крупнейших маркетплейсов. Соответствующий законопроект уже направлен в аппарат вице-премьера. Возникает резонный вопрос: разумно ли искусственно поддерживать неэффективную структуру, обкладывая налогом тех, кто работает лучше? И нужна ли стране «Почта России» в её нынешнем виде?
1. Суть инициативы: новый налог на успех
Сенаторы предлагают внести поправки в законы «О почтовой связи» и «Об основах государственного регулирования торговой деятельности». Согласно им, маркетплейсы обязаны будут отчислять «Почте России» 0,5% от своих квартальных продаж в качестве «инфраструктурного платежа». Идея, мягко говоря, спорная.
Мотивация проста: закрыть гигантскую финансовую дыру. По итогам 2022 года убытки «Почты России» составили 30,4 млрд рублей, тогда как годом ранее была хоть и скромная, но прибыль. Новый сбор должен стать спасательным кругом. По расчётам авторов инициативы, с трёх крупнейших площадок в 2023 году можно было бы собрать около 21 млрд рублей, а к 2030 году эта сумма может вырасти до 50 млрд. Однако эти прогнозы выглядят заниженными, учитывая взрывной рост рынка. Например, оборот «Озона» в 2023 году вырос более чем вдвое. Если тенденция сохранится, «дань» может исчисляться уже сотнями миллиардов.
2. Эффект домино и бизнес-схема для госмонополии
Законопроект предусматривает охват не только гигантов, но и всех игроков с оборотом более 1 млрд рублей. Таким образом, создаётся порочная система: чем успешнее становится частный бизнес, тем больше средств он вынужден перечислять на поддержку неконкурентоспособного государственного конкурента. Это убивает стимулы для развития и инноваций.
Получив стабильный внешний источник финансирования, «Почта России» может окончательно забросить работу над собственной эффективностью. Логичным следующим шагом станет «оптимизация»: закрытие «убыточных» отделений в отдалённых районах, сокращение непопулярных, но социально важных услуг, увольнение сотрудников. Зачем стараться, если доходы гарантированы законом?
Любопытно, что осенью 2023 года премьер-министр Михаил Мишустин уже отклонял аналогичную инициативу, справедливо указывая, что бремя налога в конечном счёте ляжет на плечи потребителей. Однако, несмотря на эту позицию, идея снова всплыла, что наводит на мысли о закулисной борьбе ведомственных интересов.
3. Почему почта проигрывает?
Провал «Почты России» на фоне бума электронной коммерции закономерен. Частные логистические компании и маркетплейсы, созданные с нуля, оказались гибче, клиентоориентированнее и технологичнее. Они быстро адаптировались к запросам рынка, в то время как госмонополия, обладая колоссальным преимуществом — самой разветвлённой сетью отделений по стране, — не смогла им грамотно распорядиться.
Частный бизнес, понимая абсурдность ситуации с «данью», пытался предложить цивилизованный выход. Крупные маркетплейсы составили с «Почтой России» дорожную карту и планируют закупать её логистические услуги на десятки миллиардов рублей. Это честные коммерческие отношения, а не унизительная подать. Бизнес хочет видеть в почте партнёра, а не просителя с протянутой рукой.
4. Уроки и альтернативы: как может выглядеть современная почта
Интересен опыт «Укрпочты», которая, оставаясь акционерным обществом с государственным участием, показывает прибыль и успешно конкурирует с частным лидером «Новой почтой». Это доказывает, что государственная структура может быть эффективной, если ей дать правильные управленческие инструменты и поставить чёткие цели.
В России же почта застряла в прошлом. Бумажные письма уходят в историю, а её ключевые функции — доставку посылок и платежи — успешно выполняют десятки частных компаний. Многие годы люди не заходят в обычные почтовые отделения. В такой ситуации назрела острая необходимость глубокой модернизации «Почты России», превращения её в гибкую, клиентоориентированную компанию, способную зарабатывать самостоятельно.
5. Государственный интерес: почта как критическая инфраструктура
Однако есть и другая сторона медали. В условиях геополитической турбулентности значение критической инфраструктуры, которую сложно разрушить извне, только возросло. Разветвлённая сеть почтовых отделений, особенно в удалённых и труднодоступных регионах страны, — это такой же стратегический актив, как железные дороги или связь. Она обеспечивает территориальную целостность и коммуникационный суверенитет государства.
В этом контексте полная приватизация или разорение почты неприемлемы. Её нужно сохранить, но кардинально реформировать. Законодатели правы в одном: статус федерального поставщика услуг, который будет работать даже в кризис, когда частные компании могут пасть, — это разумная страховка для страны.
6. Вывод: искать деньги не на рынке, а в бюджете
Таким образом, мы упираемся в ключевой вопрос философии. Если «Почта России» — это убыточный, но социально и стратегически важный актив государства, то финансировать её убытки должен федеральный бюджет через прозрачные субсидии и госзаказы. Это честно по отношению к налогоплательщикам и бизнесу.
Обкладывать же частные компании дополнительным сбором только за то, что они оказались эффективнее государственного монстра, — это путь к коррупции, торможению экономики и вопиющей несправедливости. Это не решение проблемы, а её усугубление. Вместо того чтобы «доить» успешных, государству стоит, наконец, заняться лечением своего «обленившегося» актива, внедрив в него лучшие управленческие и технологические практики.
Обратите внимание: Стоит ли вложится?(Биткоин в 2010-30Руб , 2021-55000$).
Больше интересных статей здесь: Экономика.
Источник статьи: Почему не стоит ущемлять успешные частные компании ради поддержки обленившегося госмонстра.