Согласно исследованию Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, главным инструментом борьбы с нехваткой персонала для российских компаний стало повышение заработной платы. Этот метод опередил по популярности переподготовку сотрудников и налаживание партнерств с колледжами и техникумами. При этом интерес к обучению новых кадров внутри компаний снизился, что, вероятно, связано с низкой эффективностью таких программ и высоким уровнем текучести.
1. Зарплатная гонка и ее пределы
Эксперты отмечают, что повышение зарплат — это естественная и быстрая реакция рынка. «Если компания может предложить более высокий доход, это часто становится решающим аргументом для соискателя, особенно в условиях роста цен. Однако ключевой вопрос — есть ли у бизнеса финансовые возможности для такой политики», — комментирует Игорь Николаев, доктор экономических наук из Института экономики РАН.
В 2024 году номинальный рост заработных плат в России значительно опережает инфляцию, создавая почву для «зарплатной гонки» среди работодателей. Однако экономист Никита Масленников предупреждает, что этот метод имеет краткосрочный эффект и в перспективе может лишь подстегнуть инфляцию, не решая структурных проблем. «Повышение окладов работает в первую очередь для удержания персонала и победы в конкуренции за кадры с другими компаниями, но не устраняет корень проблемы», — поясняет он.
2. Альтернативные решения: обучение и практика
Более устойчивыми, по мнению экспертов, являются стратегии, связанные с подготовкой кадров. Многие предприятия, осознавая острую потребность в специалистах, начинают сами заниматься переобучением сотрудников, снижая формальные требования к вакансиям. Параллельно люди активнее инвестируют в собственное образование, хотя в текущих рыночных условиях этот фактор играет меньшую роль.
Особое внимание уделяется работе со студентами средних профессиональных учебных заведений. Налаживание тесных связей с колледжами и привлечение учащихся на практику рассматривается как перспективный путь. Однако здесь есть риски: не все практиканты впоследствии остаются работать на предприятии. Для повышения эффективности этой меры необходима система целевой подготовки и дополнительные стимулы как для студентов, так и для работодателей, например, налоговые льготы на обучение персонала.
3. Миграция: не панацея, а временная мера
Привлечение иностранной рабочей силы, по оценкам специалистов, не сможет кардинально изменить ситуацию. Конкуренция на глобальном рынке труда высока, и Россия проигрывает многим азиатским странам по уровню зарплат в долларовом выражении. Языковой барьер, особенно с работниками из Восточной Азии, создает дополнительные сложности и расходы.
«Перспективным направлением может стать привлечение кадров из стран Африки, где широко распространен английский язык, — отмечает Никита Масленников. — Однако и этот поток в основном будет лишь замещать сокращающееся число мигрантов из стран СНГ, а не восполнять общий дефицит».
Более стратегическим решением видится реализация совместных образовательных проектов со странами Центральной Азии, где Россия могла бы финансировать подготовку специалистов под нужды своих предприятий с последующим трудоустройством выпускников. Но для этого потребуются масштабные межправительственные соглашения.
Игорь Николаев добавляет, что даже для выходцев из Центральной Азии российский рынок труда теряет привлекательность из-за ослабления рубля, и многие предпочитают искать работу в Южной Корее или Европе.
Обратите внимание: Чем действительно страшны мигранты для Европы.
Больше интересных статей здесь: Экономика.
Источник статьи: Трудовые мигранты не смогут кардинально исправить ситуацию с нехваткой кадров.