В современной российской практике стало нормой, когда руководитель учреждения получает зарплату, многократно превышающую доходы своих подчиненных. Начальство часто имеет возможность назначать себе различные премии и надбавки, в то время как рядовые сотрудники вынуждены довольствоваться скромными окладами, даже с учетом всех стимулирующих выплат.
1. Проблема не только в бизнесе, но и в социальной сфере
Если в частных компаниях такой дисбаланс можно списать на особенности бизнеса, то в бюджетных организациях — школах, больницах, вузах — ситуация выглядит особенно острой. Врачи, медсестры, учителя получают мизерные зарплаты на фоне «жирующего» начальства. Эта вопиющая несправедливость напрямую ведет к потере мотивации, профессиональному выгоранию и массовому уходу квалифицированных кадров из профессии, что и объясняет хроническую нехватку персонала в социальных учреждениях.
2. Политическое предложение: ограничить разрыв
Сергей Миронов, лидер партии «Справедливая Россия — За правду», направил премьер-министру Михаилу Мишустину предложение ввести специальное правило для медицинских и образовательных организаций. Суть инициативы: заработная плата руководителя не должна превышать среднюю зарплату по учреждению более чем на 100%. Иными словами, предлагается законодательно ограничить доходы главврачей и директоров школ, сделав их не более чем вдвое выше, чем у их сотрудников.
Сторонники этой меры считают, что 100%-ная надбавка — это достаточная компенсация за повышенную ответственность руководителя. Дальнейший рост его дохода должен быть напрямую привязан к повышению благосостояния всего коллектива, а не к увеличению персональных бонусов.
3. Вузы: где разрыв достигает апогея
Однако, как отмечают эксперты, проблема в школах и больницах — лишь верхушка айсберга. Наиболее катастрофический разрыв наблюдается в системе высшего образования. Если в медучреждениях разница в доходах измеряется в разах, то в вузах она может достигать порядка величин. Зарплата ректора зачастую кратно превышает доход профессора.
Доктор юридических наук Сейран Давтян, имеющий большой опыт работы в университетах, констатирует печальную реальность: многие преподаватели сегодня работают не ради денег, а по призванию.
— Многие профессора числятся лишь на четверть или половину ставки, — поясняет эксперт. — Это мизерные суммы, абсолютно неадекватные тем интеллектуальным и временным затратам, которые требуются для получения высокой квалификации и научных званий. Преподаватель продолжает вкладывать в работу гораздо больше, чем получает. Это ненормальная ситуация.
По его словам, такая практика — деление одной ставки на несколько человек — зачастую выгодна администрации вуза, так как формально повышает статус заведения за счет увеличения числа профессоров в штате. Однако это ставит преподавателя в сложное положение: чтобы набрать необходимое количество учебных часов, ему порой приходится вести дисциплины, не соответствующие его основной специализации, и осваивать их «с нуля».
Молодые специалисты, не имеющие пенсии или иного дохода, вынуждены искать подработки на стороне, так как на четверть ставки в вузе прожить невозможно. Это подрывает саму основу подготовки новых научных и педагогических кадров.
4. Системная проблема: «свои» против специалистов
Отвечая на вопрос о кадровом голоде, эксперт указывает на более глубокую системную проблему. Дефицит часто возникает не из-за отсутствия квалифицированных людей, а из-за порочной кадровой политики.
— У нас сложилась система, где руководители подбирают «своих людей», — говорит Давтян. — Отбор идет не по деловым качествам, а по степени лояльности к начальству. При малейших признаках «нелояльности» сотрудник не сможет претендовать на повышение. Поэтому, когда говорят о нехватке кадров, часто имеют в виду нехватку «своих», проверенных людей, а не специалистов как таковых.
Эта практика усугубляется «липовыми» конкурсами на замещение вакансий, где побеждают, как правило, внутренние кандидаты. Человеку со стороны, особенно претендующему на руководящую должность, пробиться практически невозможно.
5. Цифры и реалии: от Тюмени до Москвы
Конкретные цифры ярко иллюстрируют масштаб проблемы. Так, в 2024 году ректор Тюменского государственного университета получал 815 800 рублей в месяц. В Татарстане средняя зарплата ректоров ведущих вузов составляет около 661 тысячи рублей. Даже в регионах Черноземья доход ректора редко опускается ниже 170 тысяч, а в отдельных случаях достигает 580 тысяч.
В школьном образовании картина также неоднородна. После укрупнения школ в Москве директор может руководить целым комплексом из нескольких школ и детсадов. Его зарплата с учетом всех надбавок и бонусов может превышать 600 тысяч рублей. Для сравнения, в Иванове средний доход директора школы — около 75 тысяч, в Омске диапазон составляет 32–116 тысяч, в Воронеже — 100–180 тысяч.
В медицинской сфере разброс также велик: главврач в Тюменской области получает около 410 тысяч, в Ханты-Мансийском АО — до 483 тысяч, а в Ростове-на-Дону — 200–204 тысячи рублей.
Анекдотичный, но показательный случай: одна дама-главврач распорядилась провести в свой кабинет отдельный лифт, чтобы избегать встреч с пациентами и коллегами. Этот пример символизирует ту социальную дистанцию, которую создает огромная разница в доходах и статусе.
6. Международный контекст и историческая перспектива
Россия, к сожалению, находится в числе мировых лидеров по разрыву в оплате труда руководства и рядовых сотрудников. Если в странах Латинской Америки эта разница составляет в среднем 10 раз, то в России она может достигать 12-кратного размера. Для сравнения: в Западной Европе и США соотношение — около 3.5 к 1, а в Северной Европе — всего 3 к 1.
Интересно, что в советский период существовали ограничения на зарплаты руководителей, и их оклады были привязаны к доходам остальных работников. Уровень этого соотношения был примерно таким же, как сегодня в развитых странах, которые часто критикуют современные российские власти.
Обратите внимание: Киев требует отставки украинского замглавы ТКГ из-за слов о России.
Больше интересных статей здесь: Новости.
Источник статьи: Ректору — 800 тысяч, профессору — четверть ставки. Как зарплаты убивают мотивацию.