Российский мебельный рынок продемонстрировал устойчивость после ухода ряда международных компаний. Хотя правила игры для отечественных производителей существенно изменились, отрасль в целом справилась с вызовом. Ключевой задачей в новой реальности становится ориентация на потребности конечного покупателя.
На фото: Склад готовых комплектующих на фабрике «Ангстрем».
После весеннего всплеска и летнего спада спрос на мебель в России начал выравниваться. Такую оценку разделило большинство участников II Всероссийской конференции производителей мебели, прошедшей в рамках выставки «Мебель 2022».
1. Освоение освободившихся ниш
Как отметил Тимур Иртуганов, глава Ассоциации мебельной и деревообрабатывающей промышленности России (АМДПР), поставки мебели из Европы на российский рынок в последнее время вновь пошли в рост.
Статистика за девять месяцев 2022 года показывает снижение импорта: 1,114 млн долларов против 1,774 млн долларов за аналогичный период 2021 года. Доля поставок из недружественных стран сократилась до 257 млн долларов (было 578 млн). При этом, по оперативным данным АМДПР, физический объем производства мебели в России за три квартала снизился на 1,4%, составив 36,9 млн единиц. Однако в денежном выражении рынок вырос до 258,4 млрд рублей, что на 42,1 млрд рублей больше, чем годом ранее.
По словам представителей отрасли, майский бум спроса дал импульс отечественным производителям. Однако уже летом последовал спад, связанный как с сокращением закупок материалов, так и с экспортными ограничениями, введенными недружественными странами.
Уход крупных игроков, в первую очередь ИКЕА, оказал неоднозначное влияние. Многие российские и белорусские производители, такие как компания «Шведский стандарт», были глубоко интегрированы в цепочки поставок шведского гиганта. После его ухода им пришлось срочно искать новые каналы сбыта и перестраивать бизнес-модель, налаживая прямые продажи потребителям.
Сейчас перед отечественными компаниями и производителями из дружественных стран стоит задача закрепиться на освободившихся рыночных позициях. Эксперты отмечают, что у ИКЕА, даже если она вернется, уже нет прежней безоговорочной популярности, особенно среди молодого поколения, которое не всегда готово ездить в крупные торговые центры на окраинах. Это открывает для российских брендов окно возможностей для привлечения клиентов за счет уникальных разработок и удобных форматов.
Президент АМДПР Александр Шестаков, возглавляющий «Первую мебельную фабрику», считает, что влияние ухода ИКЕА на рынок в целом не было существенным. «Ее доля в общем объеме производства мебели в России составляла около 1%. В стране работает более 20 тысяч мебельных производств, и многие из них ранее выполняли заказы для ИКЕА. Сейчас эти мощности могут быть переориентированы на прямые продажи», — пояснил он.
Одной из главных проблем остается падение покупательской способности и общая экономическая неопределенность, из-за которой люди откладывают крупные покупки. «Мощности многих предприятий, включая нашу компанию, сейчас недозагружены. Мы видим потенциал в сотрудничестве с застройщиками для продажи мебели вместе с квартирами в новостройках — это может открыть большой рынок сбыта», — поделился планами Шестаков.
Он также анонсировал запуск новой линейки модульных кухонь в бюджетном сегменте. «Финансовая нестабильность и уход конкурента подтолкнули нас к работе в этой огромной нише. Наш первый проект — готовые кухонные гарнитуры, которые экономят для клиента самое ценное — время на выбор и установку», — заключил глава компании.
2. Стабилизация цен и поиск новых решений
Генеральный директор компании «Ангстрем» Вадим Чернушкин рассказал, что его предприятию, бывшему партнеру ИКЕА, удалось не только адаптироваться, но и найти новые векторы роста.
«ИКЕА была нашим партнером 22 года. После ее ухода мы остались с большими запасами продукции, разработанной под ее стандарты. Это вынудило нас провести ребрендинг и запустить новое направление — «Ангстрем Про». Мы предлагаем продукт, аналогичный по концепции, но с более широким выбором и готовы работать как над серийными, так и над индивидуальными проектами», — отметил он.
Чернушкин подчеркнул, что мебель «Ангстрема» остается доступной, а мнение о том, что российские товары априори дороже импортных, ошибочно. «Да, в феврале из-за скачка цен на материалы и логистические проблемы нам пришлось временно поднять цены. Однако уже в августе, после настройки новых цепочек поставок, мы вернули их на февральский уровень. Если бы ИКЕА осталась, ей тоже пришлось бы повышать цены из-за возросшей сложности логистики», — пояснил топ-менеджер.
По его словам, после летнего спада осенний сезон, традиционно активный для мебельной отрасли, принес ожидаемый рост. «Осенние показатели компенсировали летнее падение, и в годовом выражении мы планируем выйти на сопоставимые с прошлым годом результаты», — пообещал Чернушкин.
Остается актуальной проблема с оборудованием, которое в основном импортное. «Нам удалось своевременно оснастить нашу новую фабрику. Сейчас мы находим аналоги техники в дружественных странах и уверены, что не останемся без необходимого оснащения. Мы надеемся, что в скором времени сможем использовать и отечественные станки, и материалы», — заявил управляющий директор.
Он также обозначил амбициозные планы по росту компании и подтвердил приверженность разумной ценовой политике. «Главное — у нас не было и нет задачи необоснованно поднимать цены на фоне ухода конкурента. Мы хотим развиваться, осваивать онлайн-продажи, маркетплейсы, работать с застройщиками и дизайнерами. И мы будем стараться удерживать цены на максимально разумном для потребителя уровне», — резюмировал Вадим Чернушкин.
Обратите внимание: Российский врач назвала опасность картофеля для некоторых людей.
Больше интересных статей здесь: Новости.
Источник статьи: Российский рынок мебели в целом достаточно спокойно пережил уход ряда западных компаний.