Эффективность бизнеса напрямую зависит от благополучия сотрудников. Об этом в интервью «Эксперту» рассказала признанный специалист в области охраны труда Альбина Мингазова, чьи авторские программы управления здоровьем на рабочем месте помогают компаниям значительно повышать производительность.
Альбина Мингазова — менеджер по охране труда, член Межрегиональной ассоциации по охране труда и Национальной гильдии профессиональных консультантов. Её методики, направленные на сохранение здоровья и повышение трудового потенциала персонала, успешно внедряются как в российских, так и в международных компаниях.
1. От научного интереса к практическим решениям
Вопреки стереотипам, охрана труда для Альбины Мингазовой — творческая профессия, сочетающая желание помогать людям с системным подходом. Ещё в аспирантуре Казанского федерального университета она сосредоточилась на изучении трудового потенциала, заметив недостаток внимания к профилактике профессиональных заболеваний в России. «Неправильно относиться к людям как к расходному материалу, — считает эксперт. — Грамотная работа по сохранению их здоровья позволяет им приносить пользу компании долгие годы».
2. Суть методики: здоровье как капитал
Разработанные Альбиной Мингазовой программы основаны на идее, что человеческий капитал — ключевой ресурс компании. Их уникальность — в комплексном подходе, направленном одновременно на физическое и психологическое здоровье сотрудников, с активным вовлечением руководства. Это не просто свод правил, а трансформация корпоративной культуры.
В основе программ лежат конкретные методы: развитие лидерских качеств у руководителей, обучение эффективной коммуникации, системная работа по выявлению и устранению опасностей, а также воспитательная и профилактическая деятельность.
3. Работа с людьми, а не с бумагами
Хотя документация — неотъемлемая часть работы, Альбина Мингазова делает акцент на прямом взаимодействии с коллективом. «Это исключительно «полевая» деятельность, — подчёркивает она. — Когда информация подаётся не скучно, а через интересные события или необычные презентации, люди начинают активно откликаться». Благодаря такому нестандартному подходу ей удалось повысить вовлечённость сотрудников на одном из литейных производств с 31% до 93%.
Уровень вовлечённости рассчитывается с помощью опросов, а также анализа косвенных показателей: текучести кадров, процента увольнений по собственному желанию и коэффициента удержания персонала.
4. Ощутимые результаты для бизнеса
Внедрение программ даёт конкретные экономические эффекты. Количество прогулов по болезни сокращается примерно на треть, что позволяет компаниям экономить сотни миллионов рублей. Другие заметные результаты:
- Сокращение потерь рабочего времени за счёт борьбы с вредными привычками (например, с курением).
- Рост удовлетворённости сотрудников работой на 63% благодаря созданию здоровой среды и корпоративному питанию.
- Повышение мотивации, снижение текучести кадров и, как следствие, рост общей производительности.
«Я работаю с культурой компании, её имиджем, — говорит Альбина Мингазова. — Создаю среду, в которой хочется находиться и вкладывать свой самый ценный ресурс — время».
5. Новая эра охраны труда: от инструктажа к благополучию
Эксперт отмечает, что сегодня охрана труда вышла далеко за рамки ежегодного инструктажа. Это комплексное предложение по обеспечению благополучия человека на рабочем месте. Ключ к эффективности — в подаче информации. Использование наглядных пособий, цифровизация (видеоролики, мобильные приложения) и даже юмор помогают донести важные правила до каждого сотрудника. «Мозг запоминает то, что эмоционально окрашено», — поясняет специалист.
6. Ответственность и ошибки работодателей
По словам Альбины Мингазовой, главная задача специалиста по охране труда — сохранить жизнь, здоровье и психоэмоциональное состояние работника, что в итоге сказывается на его продуктивности. Она предупреждает о типичных ошибках компаний, которые могут привести к серьёзным последствиям:
- Непроведение специальной оценки условий труда (СОУТ).
- Нарушение режима труда и отдыха.
- Допуск к работе без медосмотра или без средств защиты.
- Отсутствие службы охраны труда и необходимого обучения.
Нарушения грозят крупными штрафами и даже приостановкой деятельности предприятия. «Договариваться» в этой сфере невозможно и крайне невыгодно.
7. Тренды и влияние пандемии
Отношение бизнеса к охране труда меняется. Вслед за крупными зарубежными компаниями российские лидеры, такие как «Газпром» и «СИБУР», начинают создавать комфортные условия: корпоративные спортзалы, здоровое питание, зоны отдыха. Это воспринимается не как расходы, а как инвестиции в человеческий капитал.
Пандемия COVID-19 также скорректировала подходы. Активное использование онлайн-форматов для обучения, семинаров и оценки рисков позволило охватить даже более широкую аудиторию, чем при очных встречах. Это доказало, что грамотная управленческая политика в сфере охраны труда может успешно адаптироваться к любым вызовам.
Больше интересных статей здесь: Новости.
Источник статьи: Неординарный управленец в области охраны труда поделилась секретами повышения работоспособности сотрудников.