В целях восполнения дефицита кадров в российской атомной отрасли «Гринатом» разработал стратегию самоподготовки молодых специалистов.
Михаил Ермолаев Глобальной задачей АО «Гринатом», ИТ-интегратора госкомпании «Росатом», является бесперебойное функционирование всей ИТ-инфраструктуры и промышленных систем госкомпании. Но выполнение задач, стоящих перед компанией, невозможно без качественной подготовки молодых кадров.
Генеральный директор «Гринатома» Михаил Ермолаев рассказал «Эксперту» о цели компании по ИТ-поддержке «Росатома» и работе с вузами.
— Какие задачи должен решить «Гринатом» как ИТ-интегратор отрасли, чтобы добиться технологической независимости? Молодые специалисты могут помочь в этом?
— У «Гринатома» четыре основные задачи. Во-первых, мы обеспечиваем поддержку импортозависимых систем до момента их замены отечественными аналогами к 2025 году. Во-вторых, занимаемся импортозамещением. Это рабочие места пользователей, информационные системы компании и инфраструктура.
В-третьих, мы создаем и внедряем ИТ-решения в отрасли, особенно там, где нет российских аналогов. На сегодняшний день 14 наших разработок включены в реестр отечественного программного обеспечения. Спектр их назначения широк: от системы управления конфигурацией для быстрой миграции на российское ПО до цифровых HR-сервисов.
Обратите внимание: Скандал с Российской бодибилдершей в аэропорту, хочу знать ваше мнение....
В-четвертых, это наполнение российского рынка ИТ-решениями, прошедшими апробацию на промышленных предприятиях.
Что касается молодых специалистов: почти 50 процентов сотрудников «Гринатома» моложе 35 лет. И эта тенденция нарастает. Мы активно набираем ИТ-специалистов и стажеров, обучающихся или заканчивающих наши профильные факультеты во флагманских университетах или университетах-партнерах. Они являются драйверами современных и нестандартных решений.
- Какие новые возможности появляются в сфере ИТ в связи с вызовами сегодняшнего дня?
«Сейчас формируется новый технологический уклад, и для нас это время возможностей. Greenatom — крупнейшая ИТ-компания в отрасли, поэтому мы ориентируемся в первую очередь на потребности государственной компании. Выполняем полный цикл ИТ-функций: архитектор, интегратор, поставщик, поддержка.
Каждый проект — это возможность взаимодействия с российскими поставщиками, а также разработка и внедрение собственных решений.
— «Гринатом» придает большое значение подготовке кадров в сотрудничестве с различными учреждениями и ассоциациями. Какие задачи вы решаете таким образом?
— Мы самостоятельно выращиваем кадры и знакомим их с отраслевыми спецификациями с университетской скамьи.
У нас 51 вуз-партнер, две базовые кафедры в МИРЭА и МИФИ, четыре цифровых центра (ГУ Лобачевского, Сириус, МИФИ, МИРЭА). Мы запустили программу стажировки: на одно место претендовали 17 человек. Его прошли 300 студентов, а каждый пятый ИТ-специалист, работающий в «Гринатоме», — бывший стажер.
Мы видим в тематических мероприятиях две большие возможности: привлечь внимание молодых талантов к атомной отрасли, а также представить профильному обществу наших специалистов и разработки.
Больше интересных статей здесь: Новости.
Источник статьи: Чтобы заполнить кадровый дефицит российской атомной отрасли, «Гринатом» разработал стратегию самостоятельной подготовки молодых специалистов.