1. Обучение — основа новой экономики
В современном мире труда центральное место занимает непрерывное обучение. Речь идёт о компаниях, которые осваивают методы повышения своей ценности в условиях прозрачности рынка. Важными задачами становятся построение бизнеса с более высокой целью и создание значимого опыта для сотрудников как основного направления деятельности.Именно этот опыт формирует личную ответственность человека за собственные изменения и рост.
2. Индивидуальный подход к развитию
Персональное обучение становится ключевым фактором перехода к новой модели рабочего места. Оно позволяет действовать на более высоком уровне, справляться с вызовами динамичной гиперконкурентной экономики, где скорость имеет решающее значение.3. Эволюция подходов к обучению
Первоначально обучение строилось на принципах "управления знаниями" — передаче мастерства от учителя к ученику, изучении формализованных навыков и нисходящем обучении в организациях. Компании "подталкивали" знания сотрудникам, фокусируясь на результатах, связанных с корпоративными целями.Современный этап эволюции делает акцент на изучении через "опыт", который объединяет:
- сторителлинг и наставничество
- двунаправленный коучинг
- гибкость и круглосуточный доступ
- непрерывное обучение (преодоление "кривой забывания" Эббингауза)
- совместное обучение и коллективный опыт
4. Баланс корпоративных и индивидуальных целей
Наиболее успешные компании будут строить системы обучения вокруг корпоративных целей, но с индивидуальным ростом в основе. У каждого сотрудника — уникальные потребности, интересы и требования к развитию.Несмотря на индивидуальные различия, общая система обучения должна предоставлять свободу выбора, но в конечном итоге быть связанной с миссией и стратегическими целями компании.
5. Эмоциональные связи как основа культуры обучения
Ключевым элементом успешной культуры обучения становится общий идеализм компании и сотрудников, построение эмоциональных связей. Это мощный механизм, потому что:- каждая компания должна постоянно развиваться
- каждый человек стремится к росту
- взаимное влияние компании на сотрудника, сотрудников друг на друга и сотрудников на лидеров создаёт значительные преобразования