В природе существует феномен, известный как «спираль смерти» или «карусель смерти». Он возникает, когда несколько муравьёв начинают бегать по замкнутому кругу, слепо следуя друг за другом. Постепенно к ним присоединяются другие особи, и круг растёт. Муравьи бегут до полного истощения и гибели, не в силах вырваться из бессмысленного цикла, оставляя за собой лишь следы массовой гибели.
Муравьиная спираль смертиПоразительно, но аналогичный разрушительный цикл может возникать и в бизнес-среде, особенно в компаниях, внедряющих принципы бережливого производства (LEAN). Когда организация сталкивается с внешними проблемами, неверная реакция руководства способна запустить механизм самоуничтожения. Если топ-менеджеры не реагируют оперативно на изменения рынка и фокусируют усилия команды на неверных приоритетах, компания попадает в петлю негативной обратной связи. Эта нестабильность, усиливающая сама себя, и есть бизнес-версия «спирали смерти», выбраться из которой крайне сложно.
Спираль смерти в "бережливом производстве" (LEAN)1. Почему возникает бизнес-спираль?
Для запуска этого опасного цикла необходимо сочетание двух ключевых факторов. Во-первых, компания должна столкнуться со значительным внешним вызовом. Это может быть резкий спад или, наоборот, неожиданный рост продаж, скачок цен на сырьё, изменения в законодательстве или поведении конкурентов. Во-вторых, и это главное, у руководства отсутствует глубокое понимание реальной структуры затрат бизнеса и того, как внешние изменения на неё влияют. Без этой «карты» бизнес-процессов любая реакция на кризис становится слепой и часто ошибочной.
Наиболее опасным сценарием является комбинация падения продаж и неадекватного понимания себестоимости.
Обратите внимание: Как закрепить в учетной политике оценку НЗП в единичном производстве по ФСБУ 5/2019?.
Когда бизнес входит в такой цикл, а менеджмент не распознаёт истинную природу проблемы, локальные трудности быстро перерастают в полномасштабный кризис.2. Кризис как точка выбора
Стоит отметить, что кризис сам по себе не всегда разрушителен. Он может стать катализатором позитивных изменений, заставив компанию пересмотреть неэффективные процессы. Однако «спираль смерти» — это результат кризиса, помноженного на непонимание экономики бизнеса. Поэтому первым шагом к спасению должен стать глубокий аудит и переосмысление принципов управления операционными расходами.
3. Уроки пандемии: давление на ликвидность
Недавний мировой кризис, вызванный пандемией Covid-19, стал наглядной иллюстрацией этого механизма. Множество компаний оказались в режиме выживания «от зарплаты до зарплаты» на фоне сжатия кредитных рынков. Падение ликвидности усугублялось цепной реакцией: проблемы бизнеса mirrored у его клиентов и поставщиков. Клиенты просили об отсрочках платежей, а поставщики, в свою очередь, ужесточали условия для самой компании, пытаясь спасти свою ликвидность. Разорвать эту цепь взаимных неплатежей и восстановить финансовое здоровье оказалось невероятно сложной задачей.
Для предприятий со слабым пониманием своей cost-структуры этот кризис стал катастрофой. Главный вывод для тех, кто хочет избежать «спирали смерти» или вырваться из неё: прежде чем внедрять любые контрмеры, запускать программы кайдзен или оптимизации, необходимо досконально разобраться в том, как, где и почему компания тратит деньги. Без этой фундаментальной истины все усилия по «бережливости» рискуют стать тем самым бессмысленным бегом по кругу.
Больше интересных статей здесь: Экономика.
Источник статьи: Спираль смерти в "бережливом производстве" (lean).