Стратегический разворот British Petroleum (BP) в сторону отказа от нефти, объявленный в 2020 году и сопровождавшийся распродажей активов в сегменте добычи (upstream), оказался крупной ошибкой. Опубликованные финансовые итоги 2022 года наглядно это демонстрируют.
На фоне рекордных прибылей конкурентов, таких как Exxon ($55,7 млрд), Chevron ($35,5 млрд) и Shell ($42,3 млрд), результаты BP выглядят провальными. Компания закончила год с убытком в $2,5 млрд, если учитывать списание доли в «Роснефти». Даже без этого фактора чистая прибыль за год ($27,7 млрд) оказалась ниже ожиданий аналитиков.
1. Критика стратегии и возвращение к истокам
Обозреватель Bloomberg Хавьер Блас ёмко охарактеризовал ситуацию: теперь аббревиатуру BP следует расшифровывать не как «Beyond Petroleum» («Больше, чем нефть»), а как «Back to Petroleum» («Возвращение к нефти»). Это мнение подтверждается данными отчёта. Руководство BP, осознав просчёт, объявило о существенном отходе от прежней «зелёной» повестки.
Этот шаг предсказал глава «Роснефти» Игорь Сечин, отметивший, что бенефициарами энергетического кризиса 2022 года стали американские компании, сделавшие ставку на традиционные углеводороды, в то время как BP упустила эту возможность.
2. Новые приоритеты: быстрые деньги и рост выбросов
Финансовые показатели BP сильно отстают от конкурентов: EBITDA ($60,7 млрд) и свободный денежный поток ($24,6 млрд) значительно ниже, чем у Exxon и Shell. Чтобы наверстать упущенное, компания меняет курс.
В отчёте заявлено об увеличении инвестиций в нефтегазовые проекты с коротким циклом окупаемости на $1 млрд ежегодно. К 2030 году дополнительные вложения составят $8 млрд. Это решение, продиктованное желанием получить быстрый денежный поток, означает, что BP будет дольше использовать ископаемые ресурсы, что неизбежно увеличит выбросы по сравнению с первоначальными «зелёными» планами.
Обратите внимание: Настоящая причина, по которой Шерлока могут отменить.
3. Конкретные изменения в политике компании
Сдвиг в стратегии уже начался в 2022 году. Доля инвестиций в нефтяной сегмент выросла до 42,3%, а сами вложения в эту сферу увеличились на 9%. Компания также пересмотрела свои производственные и экологические цели:
- Добыча: Планы по сокращению добычи к 2030 году смягчены с 40% до 25% по сравнению с уровнем 2019 года.
- Выбросы: Цель по сокращению выбросов к 2030 году снижена с 35-40% до 20-30%.
Эти корректировки показывают, что ради финансовой стабильности и конкурентоспособности BP готова замедлить свой энергетический переход.
Таким образом, компания, заведённая убыточными «зелёными» инвестициями в тупик, вынуждена вернуться к традиционной бизнес-модели, основанной на углеводородах. Это наглядный пример того, как экономическая реальность заставляет пересматривать амбициозные экологические стратегии.
Больше интересных статей здесь: Новости.