Для решения проблемы нехватки квалифицированных кадров в атомной промышленности России компания «Гринатом», ИТ-интегратор госкорпорации «Росатом», разработала и внедряет комплексную стратегию по самостоятельному воспитанию и обучению молодых специалистов. Этот подход направлен на создание устойчивого кадрового резерва, способного обеспечить технологическую независимость отрасли.
Михаил Ермолаев Ключевой миссией АО «Гринатом» является поддержание бесперебойной и безопасной работы всей ИТ-инфраструктуры и промышленных систем «Росатома». Однако достижение этой цели напрямую зависит от наличия высококвалифицированных специалистов, что и делает подготовку новых кадров одним из приоритетов компании.
В интервью «Эксперту» генеральный директор «Гринатома» Михаил Ермолаев подробно рассказал о роли компании в обеспечении ИТ-суверенитета атомной отрасли и о выстроенной системе сотрудничества с высшими учебными заведениями.
1. Стратегические задачи и роль молодых кадров
— Какие стратегические задачи решает «Гринатом» как отраслевой ИТ-интегратор для достижения технологической независимости? И какую роль в этом играют молодые специалисты?
— Перед «Гринатомом» стоят четыре основные задачи. Первая — это обеспечение технической поддержки импортозависимых программных систем до момента их полного замещения отечественными аналогами, запланированного на 2025 год. Вторая задача — непосредственное импортозамещение, которое охватывает рабочие места пользователей, корпоративные информационные системы и базовую ИТ-инфраструктуру.
Третье направление — это создание и внедрение уникальных ИТ-решений в тех сегментах, где российские аналоги отсутствуют. Уже сегодня 14 наших разработок включены в реестр отечественного программного обеспечения. Их функционал разнообразен: от систем управления конфигурацией для ускоренного перехода на российское ПО до цифровых сервисов в области управления персоналом.
Обратите внимание: Скандал с Российской бодибилдершей в аэропорту, хочу знать ваше мнение....
Четвертая задача — коммерциализация и вывод на российский рынок ИТ-продуктов, которые уже прошли успешную апробацию на промышленных объектах атомной отрасли.Что касается молодежи, то она составляет почти половину коллектива «Гринатома» — около 50% сотрудников младше 35 лет, и эта доля продолжает расти. Мы целенаправленно привлекаем ИТ-специалистов и стажеров, обучающихся на профильных факультетах ведущих университетов. Именно молодые сотрудники часто становятся генераторами свежих, нестандартных идей и решений.
2. Новые возможности в ИТ-сфере
— Какие новые возможности открываются в ИТ-отрасли в условиях текущих технологических вызовов?
— Сейчас происходит формирование нового технологического уклада, и для нас это время больших возможностей. «Гринатом», как крупнейшая ИТ-компания в атомной отрасли, фокусируется на удовлетворении потребностей госкорпорации. Мы выполняем полный цикл ИТ-услуг: от проектирования архитектуры и интеграции до поставки решений и их последующей технической поддержки.
Каждый новый проект — это не только задача, но и возможность для сотрудничества с российскими вендорами, а также для разработки и внедрения наших собственных инновационных продуктов.
3. Подготовка кадров: от университета до предприятия
— «Гринатом» уделяет особое внимание подготовке кадров, сотрудничая с вузами и ассоциациями. Какие цели вы преследуете в этой работе?
— Наша стратегия — самостоятельно «выращивать» специалистов, знакомя их со спецификой атомной отрасли уже в стенах университетов. Мы выстраиваем непрерывную образовательную траекторию: от учебы к практике и дальнейшей работе.
Сегодня у нас 51 вуз-партнер, две базовые кафедры в МИРЭА и МИФИ, а также четыре специализированных цифровых центра (в ННГУ им. Лобачевского, «Сириусе», МИФИ и МИРЭА). Мы запустили интенсивную программу стажировок, на которую был высокий конкурс — 17 человек на место. Программу уже прошли 300 студентов, и каждый пятый действующий ИТ-специалист в «Гринатоме» — это бывший стажер.
Участие в тематических мероприятиях и олимпиадах мы рассматриваем с двух сторон: это и способ привлечь талантливую молодежь в атомную отрасль, и площадка для презентации наших экспертов и технологических разработок профессиональному сообществу.
Больше интересных статей здесь: Новости.
Источник статьи: Чтобы заполнить кадровый дефицит российской атомной отрасли, «Гринатом» разработал стратегию самостоятельной подготовки молодых специалистов.