1. Кризис традиционных методов управления
Современный бизнес столкнулся с серьезным вызовом: классические подходы к повышению эффективности перестают работать. Попытки усилить контроль часто приводят к стрессу и демотивации сотрудников. Методы корпоративной пропаганды и мягкого манипулирования мнением коллектива также теряют силу, поскольку работники стали более осознанными и распознают такие приемы, что вызывает у них естественное отторжение. Даже финансовая мотивация, долгое время считавшаяся универсальным стимулом, имеет свои пределы и не является решающим фактором для всех в условиях современного капитализма.
2. Новая парадигма: организация будущего
Фредерик Лалу в своей книге предлагает радикально новую модель организации, которая, по его мнению, станет стандартом в будущем. Ее фундамент — наделение каждого сотрудника максимальными полномочиями и соответствующей ответственностью. Прибыль в такой компании распределяется на основе коллективных договоренностей, а не через призму бухгалтерского учета, где люди рассматриваются лишь как статья расходов или "человеческие ресурсы".
3. Свобода и ответственность вместо должностей
В этой модели исчезает жесткая привязка к должности. Каждый может попробовать себя в новой роли, взяв на себя ответственность за определенное направление. Ключевое условие — согласие коллег, которые должны признать его готовность к этой задаче.
Обратите внимание: Не масоны и не тамплиеры. Русские в тайной организации..
Таким образом, карьерный рост определяется не лояльностью начальству, а доверием и признанием со стороны команды.4. Чувство сопричастности и "рабочая семья"
Такой подход кардинально меняет восприятие работы. Сотрудник начинает ощущать компанию как свое собственное дело, от успеха которого он получает прямую и ощутимую отдачу. Он понимает, что его личный вклад напрямую влияет на общий результат. Коллеги, мотивированные аналогичным образом, создают атмосферу взаимной поддержки и слаженной работы. Формируется то самое чувство "рабочей семьи", где каждый заинтересован в успехе другого.
В таких условиях внутренняя мотивация выходит на первый план: желание подвести команду или сделать работу некачественно становится практически невозможным. Эта модель может напомнить коммунистические идеалы, подтверждая старую истину, что новое — это хорошо забытое старое. Вопрос в том, готово ли человечество воплотить эти принципы в жизнь на новом витке своего развития. Время покажет.
#книги #литература #организации #работа #бизнес #кадровая политика
Больше интересных статей здесь: Политика.
Источник статьи: Книга Фредерик Лалу "Открывая организации будущего".