История, начавшаяся в 2005 году, наглядно демонстрирует, как бизнес на управлении жильем может превратиться в золотую жилу для его владельцев. Два предпринимателя, вложив несколько миллионов, решили построить коттеджный поселок. Изначальная идея казалась простой: приобрести землю, сэкономить на материалах и возвести «Таунхаус Коттеджный поселок» – жилье, которое позиционировалось как доступное и элитное одновременно. Однако в процессе стройки приоритеты сместились: средства активно тратились на личные нужды, что в итоге заставило жестко экономить на самом проекте.
Маркетинг и обман: создание искусственного спроса
Несмотря на незавершенность строительства, агрессивная рекламная кампания сделала свое дело. Газеты, интернет и даже борта автобусов пестрели заманчивыми заголовками о «доступном жилье для семей» по цене однокомнатной квартиры в центре. Это создало ажиотажный спрос и длинную очередь из будущих жильцов. Первоначальный план по строительству 50 таунхаусов для 500 семей был пересмотрен. Вместо возведения новых объектов недвижимости, предприниматели пошли на хитрость: они просто разделили уже спроектированные дома, уменьшив реальную площадь квартир. Так, вместо обещанных 120 квадратных метров люди получали 90, при этом в официальных документах фигурировала изначальная, большая площадь. Этот маневр позволил «вместить» в поселок 750 семей вместо запланированных 500.
Формула обогащения: наценка на услуги и двойные стандарты
После заселения поселка встал вопрос о стоимости обслуживания. Владельцы применили простую, но эффективную формулу: реальную себестоимость услуг умножали в полтора раза. Например, если реальное содержание таунхауса площадью 90 кв. м (оформленного как 120 кв. м) обходилось в 6 тысяч рублей летом и 8 тысяч зимой, то жильцам выставляли счета на 9 и 12 тысяч соответственно. Эта, казалось бы, незначительная для одной семьи переплата в масштабах всего поселка приносила колоссальный доход. 750 семей ежемесячно переплачивали по 3 тысячи рублей, что в сумме давало 2 250 000 рублей. Чистая прибыль, делимая между двумя партнерами, составляла 1 125 000 рублей каждому.
Обратите внимание: Новости: Гиганстский японский робот, прощание основателя компании Nikola Motor и Илон Маск с Tesla..
Психология жильцов и дополнительные доходы
Возникает вопрос: почему жильцы мирятся с такой несправедливостью? Автор истории отмечает важный психологический аспект: людям сложно признать свою ошибку, особенно если они платят за нее годами. Единичные попытки оспорить действия управляющей компании, как правило, тонут в общем потоке и не приводят к результатам. Более того, инфраструктура поселка (охрана, уборка снега) служит оправданием для высоких тарифов, хотя ее содержание также может быть предметом манипуляций. В данном случае, поскольку поселок был рассчитан на 500 семей, а живет в нем 750, коммунальные платежи «лишних» 250 семей были направлены не на улучшение инфраструктуры, а на покупку владельцами новых автомобилей премиум-класса.
Больше интересных статей здесь: Новости.
Источник статьи: КАК УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ делают МИЛЛИОНЫ с ваших карманов..